Análise Do Ambiente Externo 8 1

Conclusão de Estágio Apresentado ao curso de Administração de Empresas da Univille – como requisito parcial da obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob orientação do Professor Martinho Exterkoetter Joinville - SC 2012 SUMÁRIO 1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO................................................................................03 2 ASSUNTO...............................................................................................................03 3 TEMA...............

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Adm. RH II Prof. Patrícia Maria E-mail: profpatricia.maria@yahoo.com.br 1 O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Prof. Patrícia Maria 2 Planejamento Ação ou efeito de planejar pormenorizado. Serviço de preparação do trabalho. Ato de projetar um trabalho, serviço ou mais complexo empreendimento. Combinação engenhosa para conseguir um fim. Estratégia Arte de dirigir um conjunto de disposições. Habilidade, astúcia, esperteza. Prof.

CCT111 1a Lista de Exercícios – Teoria Geral dos Sistemas (TGS) 1. O que levou o biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy a realizar estudos sobre a Teoria Geral dos Sistemas (TGS)? O fato de existir um padrão nas atividades de ramos diferentes, com isso apesar de serem estudadas separadamente o biologo Ludwig von Bertalanffy inicia os estudos sobre a teoria geral dos sistemas. 2. Qual é o objetivo da teoria de sistemas? O seu objetivo é identificar as propriedades, princípios e leis

..........................3 2.1 TÉCNICAS DE PESQUISA....................................................................................3 2.3 ANÁLISE DE DADOS.............................................................................................4 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE...............................4 3.1 AMBIENTE INTERNO ..........................................................................................4 3.1.1 Aspectos estratégicos................

1 ESTUDO DE CASO: Análise de um Balanço Social de uma empresa do ramo de energia elétrica RESUMO O presente estudo de caso tem por finalidade fazer uma análise do Balanço Social de uma empresa do ramo de energia elétrica. Pretende-se comprovar, que essa demonstração não é só de interesse das empresas inseridas no mercado atualmente, como além de ser uma ferramenta para melhoria de sua imagem ou para obtenção de melhores resultados, também é considerado um informativo a todos…

colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. PASSO 1 Analise os aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT, conforme exemplo a seguir: FORÇAS (Ambiente Interno) Quais os pontos fortes do restaurante? Exemplo: alimentos saudáveis FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Quais os pontos fracos do restaurante? Exemplo: espaço físico restrito OPORTUNIDADES (Ambiente Externo) Quais as possibilidades observadas para o restaurante…

GUIA PRÁTICO: COMO E POR QUE APLICAR ANÁLISE SWOT NO SEU NEGÓCIO SUMÁRIO Introdução 3 Etapas 5 -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐ -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4 Definição de SWOT.....................................................................................................4 Objetivos e vantagens de análise SWOT...................................................

operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter real vantagem competitiva, bem como o planejamento, implementação e controle das estratégias da organização em estudo. PARTE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO COMO O NEGÓCIO É CONDUZIDO…

Estratégia Empresarial A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico AdmEE 2014_1 1 Professor: Me. Moacir Rodrigues dos Santos Estratégia Empresarial A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico Administração Estratégica Planejamento Estratégico Conjunto estruturado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico. Processo…