ATPS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Urgente
882 palavras
4 páginas
UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNDERP – RIO GRANDECOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL / EMPREENDEDORISMO
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
RIO GRANDE/RS
2015
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL / EMPREENDEDORISMO
Beatriz Paiva RA 2377478708 e-mail: beatrizsmp@yahoo.com.br
Cintia Castro Lucas RA 3366580835 e-mail: cintialucas2@yahoo.com.br
Thaís Silva RA 3333547306 e-mail: thais_silvasilva@yahoo.com.br
Leandro Machado RA 3305505044 e-mail: leandromachado@vetorial.net
Lucila Paes RA 2354288259 e-mail: lucila.paes@yahoo.com.br
Atividades Prática Supervisionada apresentada à (Faculdade Anhanguera - UNIDERP), como exigência parcial para a disciplina de (Comportamento Organizacional / Empreendedorismo) do curso de Administração, sob orientação dos Professores (Helenrose Coelho e Luciana Pereira).
RIO GRANDE/RS
2015
SUMÁRIO
Sumário
INTRODUÇÃO 4
DESENVOLVIMENTO 4
Etapa 1 5
Principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas. 5
Etapa 2 5
Analise Swot 5
Etapa 3 5
Analise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak. 5
Etapa 4 6
Principais problemas que afetam os negócios do restaurante Smak: 6
CONCLUSÕES 7
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8
INTRODUÇÃO O presente trabalho e sobre o Restaurante Smak, iremos ajudar a Proprietária Irena Partala a ter o seu restaurante considerado o melhor da Região.
O objetivo deste trabalho é identificar problemas que afetam os negócios do restaurante e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada.
Está organizado em etapas. Na etapa 1 será abordado o motivo de insucesso das empresas, na etapa 2 a ferramenta de um plano de negócios, na etapa 3 a analise Swo e por fim na etapa 4 um diagnóstico dos problemas encontrados.
A metodologia utilizada foi à pesquisa bibliográfica, enriquecida com algumas informações dos vídeos repassados na ATPS.
DESENVOLVIMENTO
Etapa 1
Principais motivos que levam