Análise De Processos Comentários Sobre O Processo Atual Pontos Fortes E Pontos Fracos E Sugestões De Melhoria Justificativa Sobre A Proposta

0 UNIVERSIDADE ALTO VALE DO RIO DO PEIXE – UNIARP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÁLITA CRIS HARTMANN PROPOSTA DA REORGANIZAÇÃO DO LAYOUT DA LOJA E SUGESTÃO DE FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS DE MARKETING PARA PROMOVER E DIVULGAR A MARCA E OS PRODUTOS DE UMA LOJA DE VARIEDADES NO MUNICIPIO DE CAÇADOR - SC CAÇADOR 2014 1 TÁLITA CRIS HARTMANN PROPOSTA DA REORGANIZAÇÃO DO LAYOUT DA LOJA E SUGESTÃO DE FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS DE MARKETING PARA PROMOVER E DIVULGAR A MARCA E OS PRODUTOS DE UMA LOJA DE…

FACULDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Thiago Alves Oliveira PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A EMPRESA MODULINEA MOVEIS E DECORAÇÕES. Foz do Iguaçu - PR 2013 Thiago Alves Oliveira SIRLENE CANDIDO TEODORO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A EMPRESA MODULINEA MOVEIS E DECORAÇÕES. Foz do Iguaçu - PR 2013 RESUMO O…

visualização da inovação do nosso mercado, tonando-nos acomodados, correndo risco assim, de perder novas oportunidades de conquistas dentro do mercado atual. Houve a percepção da necessidade da implantação deste projeto, devido existir uma meta onde a mesma encontra-se bastante distante pela desmotivação, falta de conhecimento e também pelo processo interno da empresa. Com a implementação do projeto existe o objetivo, também, da preparação dos colaboradores, não somente para a…

................................................................ 1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 Apresentação .............................................................................................................. 1 Justificativa................................................................................................................. 2 Objetivos..................................................................................................................... 7

DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia,…

E você aprende que realmente pode suportar… que realmente é forte, e que pode ir muito mais longe depois de pensar que não se pode mais. (Veronica A. Shoffstall / Shakespeare O Menestrel) SUMÁRIO 1 TEMA 9 1.1 Delimitação do Tema 9 2 PROBLEMATIZAÇÃO 10 3 JUSTIFICATIVA 11 4 OBJETIVOS 13 4.1 Objetivo Geral 13 4.2 Objetivos Específicos 13 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 14 5.1 Liderança 14

obter dos entrevistados respostas sobre às mesmas perguntas, não podendo o pesquisador fazer perguntas diferentes para um mesmo grupo ou alterar a ordem dos tópicos. Já com os concorrentes e funcionários foi utilizada a entrevista não-estruturada na qual, ainda segundo os autores, o entrevistador tem mais liberdade para direcionar quando considerar necessário, podendo desenvolver cada situação. Sendo em geral, respondidas dentro de uma conversa informal. Na análise dos resultados foi…

Bobbio RESUMO Os sistemas de avaliação de desempenho, ao par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vem sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao trabalho (numa lógica mecanicista), evoluindo para o entendimento de que o homem passou a ser visto como integrante do processo produtivo (década de 70), e seguindo com a evolução de toda a lógica das…

trabalho é, a partir de um estudo teórico da filosofia, dos princípios e das ferramentas da manufatura enxuta, apresentar um estudo de caso de uma empresa de suprimentos e dispositivos médicos. Palavras-chaves: manufatura enxuta, cadeia de valor, melhoria contínua, Kaizen. iv Abstract of Thesis presented to Production Engineering Course Coordination as a partial fulfillment of the requirements for the graduation in Engineering Production CONCEPTS OF LEAN MANUFACTURING APPLIED…

identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de terceiros) as empresas parceiras estão diretamente comprometidas com o bom desempenho das áreas de manutenção e apoio operacional. Portanto, ao focarmos o projeto na gestão dos indicadores de desempenho destas empresas, estaríamos contribuindo para a melhoria na qualidade…