Análise De Posicionamento De Mercado

organizacionais. Novo paradigma: marketing orientado para o cliente As empresas contemporâneas passaram a adotar uma postura gerencial que coloca o cliente no centro de todas as suas atividades. Hoje, esse posicionamento é considerado vital para a sobrevivência de qualquer negócio que deseja permanecer em mercados competitivos . A empresa cuja estratégia de marketing está orientada para o cliente tem como principal objetivo identificar e satisfazer as necessidades de seus…

PROGRAMA DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ATIVIDADE PRÉVIA - DISCIPLINA TRM 407 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL Bernardo Melgaço Vaz LIÇÕES APRENDIDAS ANÁLISE DO MAPA DE PERCEPÇÃO 1) Como você avalia o ciclo de vida dos produtos deste setor? Os ciclos de vida do mercado de sensores eletrônicos são curtos pois há uma mudança continua e anual dos vários segmentos. 2) Como você avalia cada segmento? Tradicional: Um segmento mais estático de evolução intermediaria quando comparado aos demais…

PLANO DE MARKETING – EMPRESA DE NUTRIÇÃO ANIMAL 11/03/2014 RESUMO GERENCIAL 3 2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL E TENDÊNCIAS 4 3 ANÁLISE DE MERCADO E A EMPRESA 5 4 OBJETIVOS, METAS E RESULTADOS ESPERADOS 8 5 PÚBLICOS E CLIENTES-ALVO 9 6 POSICIONAMENTO 10 7 MIX DE MARKETING 11 PRODUTOS (CARACTERÍSTICAS GERAIS) PREÇO (ESTRATÉGIA E CONDIÇÕES GERAIS) 12 PRAÇA (LOCALIZAÇÃO, CANAIS E USO DE INTERMEDIÁRIOS) 13 PROMOÇÃO (PROPAGANDA,

Docente: Sandra Loureiro Índice: Introdução à Empresa 2 Análise Externa - Mercado 3 Análise Mediata 3 Contexto Político (P) 3 Contexto Económico (E) 3 Contexto Social (S) 3 Contexto Tecnológico (T) 3 Contexto Ambiental (A) 3 Contexto Legal (L) 4 Análise Imediata 4 Caracterização do setor 4 Estrutura de mercado 4 Evolução do mercado e comportamento do consumidor 4 Análise Externa - Concorrência 5 Principal Concorrente 5 Linha e gama de produtos da concorrência

PLANO DE MARKETING Profª Eloisa Lages O que é um Plano de Marketing? Trata-se de uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes mudanças e identificando tendências. Por meio dele você pode definir resultados a serem alcançados e formular ações para atingir competitividade. LEMBRETES IMPORTANTES Modismo – imprevisível, de curta duração e não tem significado social, econômico e político.…

PLANO ANUAL DE MARKETING (PRÓXIMO ANO) A- ANÁLISE DA EMPRESA/NEGÓCIO (Situação actual) A1- ESTRATÉGIA DE EMPRESA/NEGÓCIO (actual) O Plano de Marketing tem de ser coerente com a estratégia da empresa/negócio 1. Missão 2. Estratégia 3. Objectivos 4. Posicionamento da empresa/negócio A2- MARKETING ESTRATÉGICO 5. Objectivos 6. Estratégia (matrix Ansoff) 7. Segmentos servidos/Mercado-alvo (perfil do cliente e benefícios desejados), principais segmentos

estratégico, Análise de Mercado, Estratégias, Posicionamento, Pesquisas de Mercado e todo o acompanhamento do produto, desde antes do início até depois do fim. Sumário RESUMO 1 CONCEITOS E OBJETIVOS 1 OS PILARES DO TPM 1 • INTRODUÇÃO Marketing de Produtos não pode ser confundido com Marketing em Comunicação. Marketing de Produtos envolve Planejamento estratégico, Análise de Mercado, Posicionamento,…

ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO  CLIENTES E CONCORRENTES RELACIONAMENTO  SUSPECT, PROSPECT, BUYER, CUSTOMER, BRAND ADVOCATE, PARTNER Fundamentos de Marketing Prof. Mário Márcio Peixoto Ramalho 7 A ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING CENTRADA NO CONSUMIDOR NÃO NÃO CENTRADA SIM ORIENTAÇÃO PARA O PRODUTO ORIENTAÇÃO PARA O CONSUMIDOR ORIENTAÇÃO PARA O CONCORRENTE ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO NO CONCORRENTE SIM Fundamentos de Marketing Prof. Mário Márcio Peixoto Ramalho 8 ANÁLISE DO…

_____________________________________ Professor 2 (Titulação e nome completo) Instituição 2 _____________________________________ Professor 3 (Titulação e nome completo) Instituição 3 Cidade, ____ de ________ de 2013. resumo Com a alta competitividade de mercado e com a crescente necessidade de diferenciação, as empresas buscam outras maneiras de se destacarem e conseguirem atingir uma parcela maior da população, sendo assim, as estratégias de marketing atuam como ferramentas…

Segmentos de mercado e seleção de mercado-alvo As organizações para iniciar um segmento de mercado precisam estar atentas com a forma de atuação no mesmo, pois não é uma tarefa fácil. Ao pensar em mercado as empresas precisam ter os seguintes requisitos: • Existir pessoas que necessitem deste produto ou serviço; • Poder aquisitivo para comprar do produto ou serviço e; • Condições para realizar a compra. O processo de segmentação pretende selecionar um público-alvo para seu negócio, ou seja