Análise Das Vantagens E Desvantagens Do Bsc

UNIPAC – UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2007 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais,…

DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2009 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso no curso de Administração. Orientador: Prof.. M.Sc Cláudio de Almeida Fernandes UBERLÂNDIA 2009 3 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE…

Quando a empresa não tem a informação de que precisa na hora certa Há dificuldade ou morosidade em conseguir uma informação da empresa para tomar uma decisão Os departamentos da empresa não se entendem ‐ há falha de comunicação entre os departamentos ALGUMAS DAS VANTAGENS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM ERP NUMA EMPRESA SÃO: Reduzir custos Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência) Otimizar o processo de tomada de decisão…

Quando a empresa não tem a informação de que precisa na hora certa Há dificuldade ou morosidade em conseguir uma informação da empresa para tomar uma decisão Os departamentos da empresa não se entendem ‐ há falha de comunicação entre os departamentos ALGUMAS DAS VANTAGENS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM ERP NUMA EMPRESA SÃO: Reduzir custos Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência) Otimizar o processo de tomada de decisão…

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes complementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. As condições para…

entre as unidades de negócio e determina a forma de diversificação da corporação; • Estratégia Competitiva – refere-se a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo ganhar uma vantagem competitiva sustentável; • Estratégia de Operações – busca dos melhores processos e técnicas operacionais a fim de que possam competir nas dimensões competitivas de custo, qualidade, confiabilidade, flexibilidade e rapidez; Missão É…

CRIAR UM AMBIENTE QUE INCENTIVE A CRIATIVIDADE, A ORGANIZAÇÃO DEVE BUSCAR UM COMPROMETIMENTO INTELECTUAL E EMOCIONAL DE TODOS, RECONHECENDO E RECOMPENSANDO O DESENVOLVIMENTO DE IDÉIAS INOVADORAS DOS SEUS COLABORADORES. CONTROLE PELO BSC DERAM INÍCIO A TEORIA DO BSC, KAPLAN E NORTON, ELES ACREDITAVAM QUE OS MÉTODOS EXISTENTES DE MEDIDA DE DESEMPENHO EMPRESARIAL, OS QUAIS UTILIZAVAM APENAS INDICADORES CONTÁBEIS E FINANCEIROS, PREJUDICARIAM O CONTROLE ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO. UM…

estratégia em termos operacionais 13 4.3. Princípio III: Alinhar a organização com a estratégia 14 4.4. Princípio IV: Transformar a estratégia em tarefa quotidiana 15 4.5. Princípio V: Fazer da estratégia um processo contínuo 16 5. Prós e contras do BSC 17 5.1. Benefícios 17 5.2. Críticas 17 6. Indicadores “lag” e indicadores “lead” 18 7. Consulta OLAP VS Data Mining 20 7.1. As cinco fases do processo de Data Mining 21 7.1.1 Fase 1 21 7.1.2 Fase 2 21 7.1.3 Fase 3 22 7.1.4 Fase 4 22 7.1.5…

Vendas Objetivo: Fidelizar e conquistar 8.550 clientes no período. Estratégia: Conquistar clientes. Finanças Objetivo: Reter R$ 20.000,00 do lucro para ser reinvestido no período seguinte Estratégia: Análise conjunta dos sócios e do gerente financeiro das possíveis vantagens e desvantagens do resultado dos indicadores econômicos com o uso de sistema de dados. Produção Objetivo: Aperfeiçoar o tempo nos processos de fabricação atingindo a capacidade de produção de 8.550 produtos…

.........................05 4- FERRAMENTAS DE GESTÃO...........................................................................07 5- PROGRAMA 5`S.................................................................................................08 6- BSC BALANCE SCORECARD..........................................................................10 6.1- QUADRO DE PERSPECTIVAS BÁSICAS......................................................10 7- CEP........................................................