Ambiente Externo Desenho Organizacional

_Análise organizacional _Formulação de alternativas _Elaboração do planejamento _Implementação e execução _Avaliação dos resultados *Planejamento Tático............................................................................. 11 _Características do planejamento tático *Planejamento Operacional.................................................................... 13 * Organograma........................................................................................ 13 _…

AMAZÔNIA DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL RELATÓRIO SOBRE ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL ALUNOS: ANDRÉIA CAMILO LISBOA ANTONIA CAULA DOS SANTOS CRISTIELLEM DE FREITAS VERAS DAVI DA SILVA LEIVA FRANCISCA GRACIELE OLIVEIRA DIAS HIDYENNE DA SILVA COELHO JANE LOPES DA COSTA TURMA: 3002 Boa Vista – RR, 26 de junho de 2014. FACULDADE ESTÁCIO DA AMAZÔNIA DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL RELATÓRIO SOBRE ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL ALUNOS: ANDRÉIA…

.............................................................................12 REFERÊNCIAS..........................................................................................................13 1 INTRODUÇÃO Planejar ações estratégicas organizacionais é de gestão de pessoas, de fato, implantá-las para melhorar os resultados, o mesmo tem sido o tema de muitas discussões em reuniões nas empresas e até mesmo de grandes pesquisadores e cientistas, as pessoas são em parte responsável…

Contexto Organizacional Tipologias de Ambientes A conjunção de dois aspectos do ambiente de tarefa influenciam empresas e condicionam suas características e seu comportamento, assim permite uma melhor compreensão do fenômeno ambiental, assim sendo eles: ambiente homogêneo e ambiente heterogêneo. Ambiente homogêneo; permite a empresa diferencie atividades, regras, regulamentos de uma maneira simples, padronizada e rotineira. (é o caso de empresas que tem um único produto ou serviço).…

verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Esperava confirmar o modelo da “teoria clássica”. Surge nova concepção. “condições do ambiente” (variáveis independentes) oportunidades, ameaças , incertezas.  “técnicas administrativas” (variáveis dependentes). Não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Pesquisas Pesquisa

estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização. A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional. A estratégia deve ser definida em um…

um fim conclusivo e satisfatório dos objetivos pré-estabelecidos. O Planejamento existe para dar lógica e solidez às coisas, vezes certa, mas duvidosa, vezes incertas, e verificar a situação anual, semestral ou mensal da empresa, em meio ao ambiente externo e a descoberta de ameaças e oportunidades, mostrando, por fim, o ponto de partida para o alvo a ser atingido de forma eufórica. Roberto Shinyashiki vê o Planejamento de forma empreendedora. Ele afirma que Planejar consiste em…

1 ESTRATÉGIA, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO Gilnei Luiz de Moura Patrícia Portella Prado Galhano Universidade de Sao Paulo - USP Adalberto Américo Fischmann RESUMO Este trabalho busca examinar as possíveis conexões existentes entre gestão do conhecimento e contexto. Tenta-se demonstrar quais são as sobreposições entre estrutura organizacional e cultura organizacional que são necessárias para fortalecer a gestão do conhecimento nas organizações. Uma vez…

Desenho organizacional O desenho organizacional é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos, ele aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para que a empresa funcione e gere resultados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Os requisitos do Desenho organizacional O desenho…

não existiria a área de RH, pois são elas que constituem a base fundamental em que funciona a área de RH, pois administrar pessoas significa lidar com pessoas que participam das organizações, além disso, significa administrar os demais recursos organizacionais com a ajuda das pessoas. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2) Explique o conceito de organizações. R: A organização é…