Alpargatas Planejamento Estrategico

atingindo de maneira mais eficiente o público alvo. Palavras-chave: Marketing; Grendene; Público. 1 INTRODUÇÃO Entender como os clientes percebem a empresa é fundamental para elaborar estratégias de Marketing, sejam elas relacionadas ao planejamento estratégico, planos de comunicação ou desenvolvimento de produtos. O fato é: definir o posicionamento da marca significa construir a sua mensagem central, a principal ideia que a marca quer transmitir a todos os seus públicos. Com a…

Para estimular a participação das diferentes áreas que compõem o Grupo Libra, comitês de gestão comandam as decisões operacionais de cada unidade de negócio Finanças, Recursos Humanos e de Comunicação e Marca, todos reunidos dentro de um ciclo de Planejamento e Controle. Organograma Empresarial Fonte: Libra Terminais S/A Boas práticas de Governança Corporativa são determinantes para o desenvolvimento saudável da economia e o crescimento dos negócios corporativos. O Grupo Libra…

A informação sempre foi fator preponderante nos processos decisórios, as modernas TICs (tecnologias da informação e comunicação) apenas aumentaram a quantidade de informação disponível, garantindo, assim, o sucesso das decisões. III. Em termos estratégicos, os administradores necessitam monitorar o ambiente no qual estão inseridos para mensurar o risco de suas decisões. A Todas as afirmações estão corretas. B As afirmações I e II estão corretas e a afirmação III está incorreta. C…

tecnologia para aumentar a produtividade e ao mesmo tempo buscar a diferenciação dos novos produtos com base no estilo italiano. Estas atividades carecem de integração entre as fontes internas e externas. A implantação de um processo de planejamento, iniciando pelo plano estratégico, seria aconselhável. Etapa 1 Calçados Franca SP A indústria de calçados é a mais real base da economia de Franca. Considerada produtora de um dos melhores calçados do mundo, a cidade se preparou…

...............................................................................................................15 VI – ANÁLISE ESTRATÉGICA ................................................................................15 VI.1 - Posicionamento estratégico ...............................................................................16 VI.2 Objetivos e metas ..................................................................................................16 VII – PLANO FINANCEIRO ...............

LUCAS FERREIRA CARLOS HENRIQUE ROCHA NOGUEIRA ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS Seminário Prático baseado no Livro Administração Estratégica (HITT, IRELAND & HOSKISSON, 2008) apresentado à Disciplina Planejamento Estratégico do 7º período do Curso de Engenharia de Produção da FEAMIG, para consolidação do conhecimento e obtenção dos créditos. Professor: Wilson José Vieira da Costa BELO HORIZONTE-MG MAIO- 2013

implementação do BSC, a utilização de mapas estratégicos bem como um estudo de caso na empresa em questão que faz uso desta ferramenta. 2 ESTRATÉGIA E INDICADORES A estratégia passou a ter espaço no meio empresarial na década de sessenta, como resposta a obsolescência dos tradicionais planejamentos a médio e longo prazos e a dificuldade desses instrumentos de se adaptarem a um ambiente em constante transformação. A partir dos anos oitenta, o foco do planejamento estratégico ganhou…

Guerra X Ambiente de Negócios s COMBATENTES ORGANIZAÇÕES Ambiente de GUERRA Territórios, vantagens políticas Ambiente de NEGÓCIOS Lucro financeiro, imagem positiva Ambiente de Guerra X Ambiente de Negócios s Exemplos práticos ALPARGATAS: Sandálias Havaianas NESTLÉ: Leite em pó Exemplos práticos C.K. Prahallad, em seu livro “A riqueza na base da pirâmide” alertou sobre a existência de um grande mercado consumidor nas mãos das pessoas de baixa renda.…

E FUNÇÕES 11 2.3 NÚMERO DE COLABORADORES 14 2.3.1 QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DOS COLABORADORES 14 2.4 levantamento de dados através de ENTREVISTA E pesquisa 20 3 objetivos da organização 27 3.1 VISÃO 27 3.2 MISSÃO 27 3.3 valores 27 3.4 objetivos estratégicos 28 4 ANÁLISE SWOT 29 5 conclusão 30 REFERÊNCIAS 31 ANEXOS 32 ANEXO A – Título 33 1 introdução No atual cenário faz-se necessário que as empresas tenham uma estrutura cada vez mais enxuta, com metas objetivas, e uma equipe integrada…

... 16 3 REVISÃO DE LITERATURA ................................................................................. 17 3.1 MARKETING ....................................................................................................... 17 3.2 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE MARKETING ...................................... 23 3.3 MARCA ............................................................................................................... 27 3.4 ESTRATÉGIA E POSICIONAMENTO DE MARCA ......