Alpargatas Planejamento Estrategico

da Telemar Norte Leste, Contax e Gafisa, onde exerce também a função de Presidente do Comitê de Auditoria. Membro dos Conselhos Consultivos da Signatura Lazard e do Hospital Israelita Albert Einstein e Fundador e Presidente da FSCH Assessoria em Planejamento Financeiro e Empresarial. É graduado em Engenharia, e pós-graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e em Administração pela Fundação Getulio Vargas. Data de nascimento: 25/02/1954. O…

independentes. - Comitês corporativos de gestão. - Diretoria executiva: CEO e Staff. Nesse modelo, a governança atende aos interesses dos acionistas/gestores, que estão mais voltados para valores. Vejamos alguns desses interesses: - Desempenho estratégico no mundo dos negócios. - Aumento da riqueza dos acionistas. - Atendimento às disposições estatutárias. - Normas estabelecidas em acordos de acionistas. - Preservação de ativos intangíveis. - Remuneração e benefícios da…

contava com 300 funcionários e um terreno de 312.000 metros quadrados. Em 1990 a fábrica começa a operar com todo seu potencial e com um número maior de funcionários. Em 1994 a Fábrica de Tecidos Tatuapé S/A uniu-se à São Paulo Alpargatas, tornando-se a Alpargatas Santista Têxtil S/A, reunindo as áreas têxteis dedicadas à produção e comercialização de Denim (Índigo) e Brins. Em Maio de 1995 a empresa adquiriu o controle acionário de uma empresa do mesmo ramo na Argentina…

ações de responsabilidade social desenvolvidas pelos três setores. No terceiro setor as relações públicas podem atuar desenvolvendo planejamento estratégico de suas ações com intuito de direcionar melhor, as atividades aplicadas pela instituição bem como na elaboração de estratégias para captação de recursos. Fazendo uma análise de vários autores, que mencionam o planejamento de relações públicas nas organizações, Kunsch conclui que: A aplicação de relações públicas nas organizações…

9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter ou mudar? 29 PARTE IV – ORGANIZAÇÃO 33 PARTE IV – ORGANIZAÇÃO 33 CAPÍTULO 9: FUNDAMENTOS DA…

consultoria em planejamento empresarial e gestão de riscos. * Norberto Fatio – Brasileiro, 63 anos. Administrador de Empresas (EAESP-FGV), com especialização em Gestão Comercial e Financeira. Ao longo de sua carreira teve passagem como executivo de marketing, vendas e logística em empresas como Unilever, Danone, Bunge Alimentos, Kibon, Fleischmann Royal Nabisco e Grupo Jerônimo Martins (Supermercados Sé). Atualmente é consultor nas áreas de gestão de negócios, planejamento…

aconselharam durante toda a evolução do projeto. | Sumário 1. INTRODUÇÃO 6 2. OBJETIVO 7 3. metodologia 9 4.0 constituição 10 4.1.1 MISSÃO 10 4.1.2 VISÃO 10 4.1.3 VALORES 10 4.2 sobre o produto 11 4.2.1 A HISTÓRIA DA ALPARGATAS 11 4.2.2 O NASCIMENTO DAS HAVAIANAS 12 4.3 DADOS CORPORATIVOS 20 4.4 o valor da Marca 21 4.5 A MARCA HAVAIANAS NO MUNDO 21 5. OS ESTADOS UNIDOS 22 5.1 BANDEIRA DO PAÍS 22 5.2 PAÍS 23 5.3 Produtos de exportação para o mundo:…

UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO DO URUGUAI E DAS MISSÕES – URI CAMPUS SANTIAGO ELIANE RODRIGUES ELIS MINUZZI MARIA EDUARDA VIERO MIKAEL BRESSAN PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO MUNICIPIO DE NOVA ESPERENÇA DO SUL Santiago, 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Atualmente, o ato de planejar se constitui como ferramenta estratégica em qualquer ação da vida humana, seja relacionado à família, à negócios ou a quaisquer aspectos. O mundo moderno requer essa postura diante de fatos e…

realizar as pesquisas, reuniões, coletas de dados e elaboração deste projeto. RESUMO O planejamento estratégico tem como objetivo analisar a organização, direcionar e monitorar ações para um “plano estratégico”. É aplicar recursos com condições para que alcance os objetivos estabelecidos, representado por pessoas e na aplicação de materiais disponibilizados pela a empresa. O planejamento estratégico teve como base o plano de negócios, onde foram implantados benefícios na…

na Holanda, Corning Glass, na Inglaterra e Estados Unidos, e Renault, na França, implementaram a abordagem sócio-técnica para a organização do trabalho. Em nosso pais, a experiência pioneira foi a da Rhodia, em São José dos Campos, seguida pela Alpargatas, Cibié, Método, entre outras. 4 OBJETIVO DAS EMPRESAS * Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. * Proporcionar emprego produtivo para todos fatores de produção. * Aumentar o…