Alguns Critérios Voltados A Objetivos De Desempenho São

A partir da constatação de que as empresas, para serem sustentáveis, necessitam gerenciar também as variáveis ambiental, social, de saúde e de segurança do trabalhador, os autores propõem critérios para definir, implementar e relatar indicadores que possibilitem, aos gestores de empresa, avaliarem seu desempenho nas mencionadas variáveis, ao longo do tempo e em comparação com outras empresas. A metodologia utilizada baseou-se em levantamento de informações, avaliação bibliográfica e…

Jaqueline Rodrigues RA (364471) Ronara Maria P. dos Santos Batista RA (364509) Ronny Kárcia Maria Pacheco Mattos RA (364510) GESTÃO DE PESSOAS Brasília - DF Abril/2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo estudar a Gestão de Pessoas em uma organização e como ela pode influenciar positivamente o crescimento da empresa. A Gestão de Pessoas é um papel extremamente delicado e sensível, que deve ser desenvolvido pelos membros da…

economia mista, que produz que oferece bens e / ou serviços com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do poder publico tem a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do numero de sócios que a acompanhe. 1- As empresas são orientadas para o lucro:embora o propósito final…

2009 CRITÉRIOS DE E XC E L Ê N C I A Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 2009 é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. REALIZAÇÃO Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar, Conj. 62 Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO

TÉCNICAS DE SELEÇÃO As técnicas de avaliação visam dar condições ao selecionador de avaliar alguns aspectos como:  estilo e liderança;  velocidade de raciocínio e ação;  iniciativa;  criatividade;  espontaneidade;  tomada de decisões;  capacidade de análise e julgamento;  poder de argumentação;  estilo de relacionamento;  controle das situações difíceis e problemáticas;  condições técnicas para exercer o cargo etc. Os testes de seleção devem ser sempre elaborados…

fundamentos e oito critérios. Para a implantação do Modelo de Excelência da Gestão, a organização precisa atender plenamente as necessidades das partes interessadas, baseando seu desempenho em práticas modernas de gestão e alcançando os resultados positivos que estas práticas pregam. No Brasil o PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) é a maneira mais evidente de avaliar e ajudar as empresas a alcançarem este nível de excelência de suas atividades. Este e outros prêmios de qualidade são…

Administrativo: O processo administrativo é decorrente da teoria Neoclássica, que com a visão da administração como um processo de aplicação de regras e desempenhos para alcançar os objetivos. Planejamento, organização, direção e controle, constituem as funções administrativas. São indispensáveis no trabalho e juntas geram o alcance dos objetivos. Processo é tudo o que acontece dentro da empresa. Baseia-se em manter a empresa se comunicando entre seus setores, e que os acontecimentos e…

recrutamento de funcionário portador de necessidade especial? Quais pontos chaves devem ser observados nesta contratação e qual deverá ser o “olhar” da empresa em que o portador será admitido? TÍTULO: TCD Atividade complementar Educação Inclusiva OBJETIVO: Mostrar de forma clara, como é o processo de recrutamento de um portador de necessidade especial nas empresas e sua adequação no processo produtivo respeitando sempre as os procedimentos da lei 8.213 de 24 de julho de…

instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. A estrutura organizacional se divide em dois tipos, a estrutura formal que é aquela representada pelo organograma, onde todas as relações são formais, e não se pode descartá-la e deixar que funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas e a segunda…

resultados e procura certificar-se de que o conhecimento e a capacidade dos executivos de fato conduzem aos resultados desejados (ver quadro “Quatro critérios para avaliar o foco nos resultados”, na página seguinte). Stewart Early: Qual foi a reação geral a essa proposta de liderança? Todos concordam sobre a importância dos resultados. Porém alguns autores de livros sobre o tema tornaram-se vítimas da lenda do Santo Graal: basta encontrar os sete ou oito atributos dos grandes líderes…