Alfred Chandler Escala Escopo E Capacidade Organizacional

não foram engendradas pela economia dominante do período. Nossa caracterização de grande empresa aplica-se aos casos de capitalismo atrasado6, ou seja, às empresas norte-americanas e do continente europeu. O século XIX não viu apenas o aumento da escala de produção e o adensamento das práticas empresariais. O período marcou a formação de uma nova mentalidade. O empresário capitalista tratou não apenas de formular seus inventos, mas de viabilizar a execução dos mesmos. Neste texto será abordada a

à luz de mais relevantes teorias organizacionais, o que permite realizar uma análise mais completa do processo decisório no tocante a formas de conduzir P&D que se restringe a três alternativas – P&D interno, externo ou combinando o interno com o externo. O presente ensaio teórico tem por finalidade analisar as três opções e para tanto traz diversos autores das teorias organizacionais. Palavras-chave: inovação, formas de realizar P&D, teorias organizacionais. INTRODUÇÃO Fazer ou…

industrial; e (iii) o paradigma das tecnologias da informação, cuja construção teórica está baseado, principalmente nas correntes evolucionistas e neo-institucionalistas. A análise da evolução das teorias da firma e sua relação com paradigmas organizacionais distintos mostram que não existe um corpo teórico único e coerente, pois as teorias estão condicionadas por diferentes filiações metodológico-teóricas, enfocam aspectos distintos (produção ou transação) e baseiam-se em…

outros. — Thomas C. Schelling A estratégia pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos a longo prazo de uma empresa bem como da adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas. — Alfred D. Chandler, Jr. Este capítulo revê a história do pensamento estratégico a respeito de negócios durante a década de 70. A perspectiva histórica, que é mantida em todo este livro, é atraente por, no mínimo, três razões: • • • A…

condições afetavam o tamanho e o escopo das atividades da empresa e como as organizações empresariais respondiam às condições ambientais. Nos concentraremos em acontecimentos da economia norte-americana, apesar de linhas paralelas de acontecimentos terem ocorrido na Grã-Bretanha, França e Alemanha.' Concluiremos considerando as condições das empresas modernas nas nações em desenvolvimento. entre Europa e América do Norte em relação a esses assuntos, ver Chandler, A. D. e H. Daems…

industrial; e (iii) o paradigma das Tecnologias da Informação, cuja construção teórica está baseada, principalmente nas correntes evolucionistas e neo-institucionalistas. A análise da evolução das teorias da firma e sua relação com paradigmas organizacionais distintos mostra que não existe um corpo teórico único e coerente, pois as teorias estão condicionadas por diferentes filiações metodológico-teóricas, enfocam aspectos distintos (produção ou transação) e baseiam-se em contextos…

processos e otimização de recursos alocados (ANSOFF, 1965; CHANDLER, 1992). Uma das explicações para esta necessidade é possível encontrar na própria evolução histórica do pensamento estratégico. As primeiras contribuições ao tema de estratégia, desde a sua concepção até a sua implementação tiveram sua origem nos anos sessenta do século passado, vinculada inicialmente ao conceito de planejamento estratégico. Sloan e Chandler apud Chandler (1992) definiram como objetivo principal da…

produção, com menor custo e menor tempo de execução. Muitos autores defendem o argumento que a área de P&D ocupa um papel central e relevante dentro da estratégia organizacional e, portanto, não é interessante ser externalizada (JOHNSON, 2004). Esta posição é contestada por autores de abordagem econômica das teorias organizacionais que percebem a lógica de custos de transação como argumento central no processo decisório no tocante à questão “Fazer ou Comprar” (COASE, 1937;…

do mercado caracterizado pela quantidade de empresas ativas e o pouco número de fornecedores no setor, a pesquisa também pode visualizar o estilo de gestão familiar das empresas, baixo ou nenhum poder de barganha com fornecedores, venda em larga escala inexistente, mercado em expansão, falta de foco, quedas de barreiras à entrada de novos entrantes, empresas que poderão entrar no mercado. Cabe ainda ressaltar a falta de articulação por parte dos empresários locais para frear a…

maneira, o planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais. Sem planejamento, as organizações andariam à deriva e sem rumo. O planejamento é a base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode…