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REVISITANDO CHANDLER: o sistema de informações de custos também segue a estratégia? Revisiting Chandler: does the cost information system also follow the strategy? José Roberto Frega[a], Iomara Scandelari Lemos[b], Alceu Souza[c], Heitor Takashi Kato[d] Engenheiro Eletrônico, Doutor em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: jose.frega@gmail.com [b] Bacharel em Turismo, Doutoranda em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: iomara.lemos@gmail.com [c] Economista, prof. Dr. da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: alceu.souza@ pucpr.br [d] Administrador, prof. Dr. da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: heitor. kato@pucpr.br [a] Resumo Este artigo tem por objetivo mostrar, por meio de um estudo de caso, que a assertiva de Alfred Chandler – a estrutura segue a estratégia – é abrangente o suficiente para incluir o sistema de informações de custos. Estuda-se o caso de uma indústria de tijolos e artefatos refratários situada no sul do Brasil e constata-se que, para atingir melhores níveis de competitividade, houve modificações no sistema de informações de custo para atender à estratégia selecionada. Num primeiro momento, a estrutura já existente limitou o leque de estratégias viáveis, e a empresa optou por…

subsidiárias das multinacionais brasileiras na gestão de suas atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Trata-se de um ensaio teórico que dialoga com diversas correntes da literatura na tentativa de entender como se dá a inovação das unidades estrangeiras das corporações multinacionais brasileiras (CMNBRs). O artigo tem por ponto de partida o estudo do caráter cumulativo das economias de escala e escopo no século XX, que culminam na grande empresa multidivisional. Isso é feito…

história empresarial americana onde irá substituir o que foi dito por Alfred D. Chandler Jr. em seu livro The Visible Hand: The Managerial Revolucion in American Business. Este livro foi escrito em meados dos anos 70 (mais precisamente em 1977). Alfred D. Chandler, Jr foi um professor de Administração e História Econômica na Harvard Business School, atribuiu o sucesso da economia dos EUA no século XX ao surgimento de grandes empresas, verticalmente integradas. Para Chandler, estas…

EXPECTATIVAS? PARA A AULA; PARA A DISCIPLINA; PARA O CURSO; REFLEXÃO • O QUE A SOCIEDADE ESPARA DE UM (a) PROFISSIONAL DA ÁREA DE GESTÃO (a)? • NO CASO TECNÓLOGO DE PROCESSOS GERENCIAIS e ADMINISTRAÇÃO. Planejamento Estratégico: origem do termo • Do ponto de vista acadêmico, a origem da teoria sobre planejamento organizacional está vinculada ao arcabouço teórico desenvolvido com mais consistência a partir do início do século XX. Planejamento • O planejamento é uma forma de…

...................................................................................... 25 Abraham Maslow ..................................................................................... 29 Elton Mayo ............................................................................................. 31 Mary Parker Follett ................................................................................... 34 HerbertA.Simon…

mais marcantes. Economista, filósofo e socialista alemão, Marx publicou junto com Paris Friedrich Engels, em 1848, “O Manifesto Comunista”, livro / folheto que apesar de ter sido escrito há mais de 150 anos retrata bem a sociedade atual. Em suas obras, Marx trabalha bastante a diferença entre classes e suas relações, o opressor e o oprimido, uma luta de classes que sempre existiu e possivelmente sempre existirá. As contribuições de Marx foram para os campos da economia, política e até…

processo recebeu contribuições pioneiras de Alfred Chandler e Edith Penrose. Os estudos de natureza histórica do primeiro e o exame dos mecanismos internos à empresa pela segunda elucidam aspectos do processo de crescimento da firma. Âmbos (Penrose, 1995; Chandler, 1977) sugeriram que recursos subutilizados abrem oportunidades de crescimento, as quais acabam por produzir novas situações de sub-utilização, e portanto novas oportunidades. A esse processo, Chandler denominou Crescimento…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÃO PAULO GENI SATIKO SATO ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS : O CASO DO GRUPO SADIA Tese apresentada para obtenção do do título de Ph.D. em Administração Área de concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento Área conexa: Economia Orientador: Prof. Dr. Carlos Osmar Bertero SÃO PAULO 1998 SATO, Geni Satiko. Estratégia e Estrutura Organizacional na Indústria de Alimentos: o caso do grupo…

Consumidores representam uma ameaça à organização quando a mesma depende da intensidade do volume de compra desses consumidores. Consumidores são poderosos quando fazem grandes compras ou possuem outros fornecedores. VANTAGEM COMPETITIVA: inovação, custos, velocidade e qualidade. ORGANIZAÇÃO FOCADA NO CLIENTE: Exige um novo modo de pensar de seus gerentes, O foco gerencial recai mais sobre a “ajuda” e o “suporte” do que em “dirigir” ou dar “ordens”, Exige o envolvimento e a outorga de…

P. B. TIGRE – INOVAÇÃO E TEORIAS DA FIRMA EM TRÊS PARADIGMAS 67 INOVAÇÃO E TEORIAS DA FIRMA EM TRÊS PARADIGMAS Paulo Bastos Tigre 1 Instituto de Economia Universidade Federal do Rio de Janeiro 1. INTRODUÇÃO Desde os tempos de Alfred Marshall, a teoria econômica procura criar modelos que capturem a lógica do comportamento das firmas e dos mercados. Os resultados destes esforços não resultaram em um quadro analítico convergente, já que persistem controvérsias importantes…