Alcançar Eficacia Gerencial

09/05/2013 Professor Tutor: Lenita Gonçalves Dalponte Acadêmica: Vanessa Costa Machado Técnicas de gestão O comportamento Gerencial dentro da Organização RESUMO Esse estudo demonstra o comportamento gerencial, suas características principais, a importância do papel do gerente na organização. Também estudaremos a diferença entre eficiência e eficácia nos mercado de trabalho e o comportamento humano nas empresas, destacando como grande valor nesse comportamento a motivação…

INTRODUÇÃO Há somente uma definição realística não ambígua da eficácia gerencial. Eficácia é o grau no qual um gerente alcança as exigências de produto de sua posição. Este conceito de eficácia gerencial é o tema central da gerencia. A tarefa do gerente é ser eficaz. È a sua única tarefa. A eficácia gerencial deve ser definida em termos de produto em vez de insumo, mais por aquilo que ele alcança, do que por aquilo que ele faz. (REDDIN, 1981). Desde 1990, a sociedade ficou conhecida…

estruturar as premissas do Processo Administrativo. Sabendo-se que o Processo Administrativo é o é o encadeamento e as interligações entre todas as funções administrativa, também meio pelo qual o Estado estabelece normas gerais e isonômicas para alcançar as soluções de conflitos entre a administração e qualquer outro interessado.Assim influenciou na ação de aplicação de nosso conhecimento em benefício da sociedade. O planejamento é uma ferramenta…

REFORMA DO ESTADO E A REFORMA GERENCIAL BRASILEIRA Rosália Corrêa1 Os estudiosos da Reforma do Estado são unânimes quanto ao período que marcou o despertar para a necessidade dessa Reforma no mundo e no Brasil, e quanto aos fatores que a motivaram. Após a Segunda Guerra Mundial (1945), os países europeus iniciaram a organização dos seus Estados seguindo o modelo do Estado de Bem-Estar Social, provedor de serviços sociais, regulador do mercado e, ao mesmo tempo, mediador dos conflitos sociais.

determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso de recursos ; Escola das Relações Humanas: Consiste na administração como um processo social, pois as ações administrativas são condizentes com o relacionamento entre pessoas: “ A administração é o alcance de resultados por meio dos esforços de outras pessoas.” Escola da tomada de decisões: “A administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e o controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de…

....17 Definição de Planejamento O Planejamento Empresarial é visto como de vital importância para o bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os objetivos que se deseja alcançar. Toda ação empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planejamento estratégico, onde são analisados todos os pros e contras das ações que se quer e se tem que ser tomadas. Iniciativas não calculadas e não analisadas podem…

Controladoria É um conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da administração, economia, psicologia, estatística e principalmente da contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. Segundo Padoveze: “é uma ciência autônoma e não se confunde com a contabilidade, apesar de utilizar pesadamente o instrumental contábil”. A contabilidade, como ciência autônoma, tem por objeto o estudo do patrimônio.…

Drücker (1950 - 1954) Origem: EUA Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Foco: Eficácia Organizacional Administração por Objetivos ( A.P.O) Para que serve uma empresa ? Clientes Resultados = Eficácia Concorrentes Governo Funcionários Investidores Fornecedores Sociedade “Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente” (Peter Drücker) EFICÁCIA alcance de resultados capacidade de satisfazer as necessidades da…

O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade e com qualificação no atendimento das demandas da sociedade. Para a continuidade do…

|Verificar se através da Gestão da Qualidade implantada no processo produtivo, as organizações | |HIPÓTESE 2: |obtêm uma significativa melhoria no processo, aumento da eficiência, eficácia e da satisfação do | | |cliente. | | |