Alcançar Eficacia Gerencial

contexto. 1.1.2 - Objetivo Específico Estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. Por ser um sistema cooperativo racional, a organização somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõem coordenarem seus esforços com o objetivo de alcançar algo que individualmente talvez jamais conseguiriam. A organização se caracteriza por uma racional divisão do trabalho e hierarquia. | | 8.Organização Social | Sistema Aberto |…

Ementa 1. Administração – antecedentes históricos. 2. O processo administrativo, suas funções e a especialização em administração. 3. Fundamentos da administração e seu significado. 4. As Organizações e os processos. 5. Os papéis e as funções gerenciais. 6. Processo de Planejamento e controle estratégico. 7. Processo de Organização. 8. Processo de Execução e Controle. Ementa 9. Relações Humanas. 10. Motivação. 11. Liderança. 12. Novas tendências em administração. 13. Ética na administração. 14

ETAPA 1 Passo 1 CONCEITO DE EFICIENCIA E EFICACIA: Dois conceitos simples: Eficiência - Fazer certo; Eficiência significa fazer um trabalho correto, sem erros e de boa qualidade. . Eficácia - Fazer a coisa certa. Eficácia é fazer um trabalho que atinja totalmente um resultado esperado. Um administrador, no decorrer de suas atividades, deve alcançar ao mesmo tempo a eficiência e a eficácia. Primeiro seu trabalho deve alcançar o que se espera, os objetivos almejados e esse trabalho…

Tecnologia em Processos Gerenciais Allan Fragoso Katia Martinez Franco Tatiani Almeida de Quadros ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS São Paulo/SP Setembro 2013 Allan Fragoso Katia Martinez Franco Tatiani Almeida de Quadros ATPS – Processos Gerenciais Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Processos Gerenciais, no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais. da…

considerações dos seres humanos, suas necessidades e gostos. E tem como empenho, superar pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e sociais. Focando ações e atitudes dos indivíduos do grupo no ambiente das organizações, no intuito de alcançar produtividade, reduzindo o absenteísmo e a rotatividade promovendo assim cidadania organizacional e melhorando o comportamento ético criando um clima saudável para seus funcionários no qual possam realizar seu trabalho com produtividade…

financeiro (orçamento), longo prazo (impacto das decisões), estratégico (ações). Controle- garantir que as decisões tomadas ocorram. Planejamento e controle- organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar. Decisões: Estratégicas- exige a eficácia das organizações, é tudo que esta relacionado entre empresa e o seu ambiente. Administrativas (táticas)- criar possibilidades de obter melhores resultados. Operacionais- obtenção dos indicadores desejados. Limitações do processo de…

O USO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO NOS PROCESSOS DECISÓRIOS GERENCIAIS MICHELE CAMPOS TRINDADE Graduada em Ciências Contábeis e especialista em Finanças e Controladoria pelo Centro Universitário Newton Paiva. mctcontabeis@yahoo.com.br RESUMO Inseridas em ambientes dinâmicos e em constantes mudanças, as organizações têm buscado cada vez mais aprimorar suas estratégias para garantir a permanência e a evolução no mercado. Para isso faz-se necessário que os gestores estejam…

Questão Justificativa Identificar as atribuições do planejamento. Objetivos, metas e resultados que devem ser alcançadas pelas organizações. Além de planos, maneiras, guias, recursos ações que devem ser tomadas para alcançar os objetivos. 1. Por que existe a necessidade de que as organizações tenham planejamento? Identificar a real situação da organização, fazer um 2. De que maneira as organizações de beneficiam montando um plano estratégico? alinhamento entre sua missão,…

limites e conflitos. Em linhas amplas, os resultados apontam que tanto o profissional de Secretariado como o de Administração possuem incumbências distintas, todavia ambos exercem funções que interagem entre si para que se possa obter eficiência e eficácia nos resultados. O exercício do Secretariado, em termos práticos, não subentende-se como uma sub-área da Administração, haja vista que a própria concepção teórica de sua identidade oferece uma autonomia científica. O campo da…

Universidade Anhanguera – Uniderp Administração– Sexto Semestre Disciplina- Sistemas de Informações Gerenciais. Sistemas de Informações Gerenciais. Alunos: CARLOS FILLIPE DA SILVA ZAMBOTI RA 5312962781 DENIS WILLIAM RUIZ DOS SANTOS RA 3830722590 MARIA APARECIDA PIEROBOM CURADO RA 3828706194 WLADIMIR PEREIRA DOS SANTOS RA 3815667126 REGINALDO DA SILVA RA 3815679442 AMANDA V. CARDOSO