Alcançar Eficacia Gerencial

2 1.1. Liderança Organizacional ..................................................................... 2 1.2. Liderar vs. Gerir .................................................................................... 3 1.3. Como medir a eficácia da liderança? .................................................... 4 2. Abordagem dos Traços ............................................................................... 5 3. Abordagem Comportamental…

deficiência principal no Orçamento-Programa, hoje, seria a falta de quantificação das metas, nos programas, projetos e atividades. Essa deficiência faz com que a avaliação de desempenho fique prejudicada, impossibilitando a análise da eficiência e da eficácia nos programas governamentais. Palavras chave: despesa pública, contabilidade pública, princípios orçamentários, orçamento público. ABSTRACT This paper seeks to…

xxxxxxx Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD Lucinéia Magalhães Belo Horizonte – MG / 2013 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Alberto Insfran Galeano – 752859005 Sebastiana Haeser Stumpel – xxxxx Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD Lucinéia Magalhães …

de Pessoas é o processo de busca constante das organizações que visam cada vez mais a satisfação de seus funcionários para que, motivados, executem suas tarefas com eficiência e eficácia. As pessoas passam boa parte do tempo trabalhando dentro de organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar o sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e esforços das pessoas que dele dependem para subsistência e sucesso pessoal. Gerenciar pessoas ou a…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS POLO DE SÃO PAULO UNIDADE BELENZINHO ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes SÃO PAULO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS

objetivo de alcançar os melhores resultados na prestação do serviço público”. Destaca ainda a diferença entre os princípios da eficiência e da eficácia, demonstrando claramente a distinção entre eles, senão vejamos: “(...) a eficiência não se confunde com a eficácia nem com a efetividade. A eficiência transmite sentido relacionado ao modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa; a idéia diz respeito, portanto, à conduta dos agentes. Por outro lado, eficácia …

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO EMPRESARIAL CORDEIRÓPOLIS/SP 2010 IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO EMPRESARIAL Projeto de Pesquisa para fins de elaboração de um artigo como requisito do Módulo - Pesquisa dos Problemas Contábeis - Unidade Didática -…

recursos para atingir objetivos. Administração é o ato de gerenciar pessoas e recursos a fim de alcançar objetivos definidos. Seus principais componentes são objetivos, recursos, processos de informação e divisão do trabalho. 1.2. Organização – Características da Organização São compostas por sócios, dirigentes, funcionários e voluntário com objetivos articulados em torno da missão da entidade. Permite alcançar resultados que seriam inatingíveis por uma só pessoa. Podem ser públicas…

fatores que podem influenciar nestes acontecimentos. Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada nas micros e pequenas empresas onde foi analisada a utilização do planejamento estratégico como ferramenta gerencial. O planejamento estratégico é uma ferramenta gerencial que proporciona à organização antecipar suas ações futuras diante das ameaças do ambiente externo, orienta a tomada de decisão da empresa para minimizar os pontos fracos e fortalecer-se perante seus…

............................ Organograma............................................................................................. Plano de capacitação ( Diretores e Gerentes )............................................. Melhorar sua eficácia gerencial.................................................................. Desenvolver líderes.................................................................................... Capacitação da liderança situacional................................