Administração Estratégica Administração De Sistema De I

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS Unidade II 7 ABORDAGENS ESTRATÉGICAS NAS DIVERSAS UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO 7.1 Introdução Quando pensamos na competição estratégica como o processo de perceber novas posições, buscamos fidelizar os clientes já atendidos por posições existentes e atrair novos clientes para o mercado. 5 Podemos citar como exemplo as grandes lojas que oferecem especialização de mercadorias numa mesma categoria de produtos e conquistam…

1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - NÍVEL FUNCIONAL – PARTE II - MAT. APOIO 8 I – DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS Quando chegamos em 90, com a abertura da economia mundial, inicia-se um processo de reestruturações nas organizações, privatizações, aumento do desemprego e enfraquecimento dos sindicatos. Tem início a implantação de programas de qualidade. Recursos Humanos, no mundo, passa a ser uma administração estratégica com ênfase  na retenção de talentos; 

Gestão Estratégica A Eficiência e a Eficácia da Gestão Estratégica: Do Planejamento Estratégico à Mudança Organizacional. 22/04/2014 . Jéssica Uchoas. A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL 1. Introdução e Resumo: A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança

SUMÁRIO 1. ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS .................................................................2 2.1 Abordagem Clássica ..........................................................................................2 2.1.1 Teoria da Administração Científica..............................................................2 2.1.2 Teoria Clássica ...............................................................................................3 2.2 Abordagem Humanista ......................

sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. No que se refere à concepção atual de gestão de pessoas, considere as afirmações abaixo: (I) Devido à necessidade das organizações tornarem-se mais competitivas surgiram estratégias diferenciadas no que tange à gestão de pessoas. Dentre elas encontra-se a atual estratégia de comprometimento em que as pessoas são vistas como custo,…

A evolução do processo de administração estratégica está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso contexto. Até a década de 50, o ritmo dessas transformações – tanto na sociedade em geral quanto no mundo dos negócios – era relativamente lento e uniforme. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica e romântica da gestão. Cada uma das fases da evolução do…

www.cruzeirodosul.edu.br Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios Aula 3 Abordagens Estratégicas Professora: Lidiane Britto E-mail: lidiane_britto@yahoo.com.br REFERÊNCIAS: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson Learning. Capítulos 1, 2 e 3. BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson. Capítulos 2 e 3. PORTER, M. E. Estratégia…

Fábio Romeu de Carvalho Vice-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças Profa. Melânia Dalla Torre Vice-Reitora de Unidades Universitárias Prof. Dr. Yugo Okida Vice-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa Profa. Dra. Marília Ancona-Lopez Vice-Reitora de Graduação Desenvolvimento de Recursos Humanos Professora conteudista: Milena Bezerra de Sousa Falcão Revisor: Luiz Alberto Borcsik Sumário DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Unidade I 1 REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA…

| |A Gerência pelas Diretrizes - GD é o processo que visa definir os rumos ou as decisões estratégicas da Organização. Incorpora todas as ações | |pertinentes às atividades da Administração Estratégica. | |Objetiva a satisfação de TODOS, com foco nas necessidades dos Clientes finais.

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Unidade I 1 REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA ...................................................................................................................1 1.1 O mundo contemporâneo do trabalho ..........................................................................................1 1.2 A reestruturação produtiva e a administração de Recursos Humanos .............................2 2 MUDANÇAS NA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS .........................