Estratégicas

SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS O objetivo empresarial do Sonda Supermercados, é de atuar no ramo alimentício, com a inovação de lançar a sua marca própria, fazendo com que assim sua receita bruta aumente significantemente nos primeiros seis meses. O Sonda Supermercados já vem atuando neste mercado a aproximadamente 52 anos, sempre levando produtos de qualidade e atendimento primoroso e uma agressiva política de preços baixos. Para a solução estratégica empresarial, classificamos três fatores essenciais para alcançarmos nossos objetivos, que serão listados abaixo: • Estrutura Organizacional: É necessário ter uma boa estrutura organizacional para que haja boa gestão durante a fase de implementação da nova marca. • Administração de Processos empresariais: Nesta etapa é primordial que tenhamos uma boa administração envolvendo não só líderes, mas também subordinados, para que obtenhamos bons resultados nas tomadas de decisões, fazendo a análise de possíveis riscos, forças e fraquezas, causando vantagens e desvantagens da empresa. • Desenvolvimento do produto: Conforme resultado da análise de mercado, podemos observar um grande espaço disponível para os produtos de marca própria, tendo em vista a diminuição de custos e um grande benefício para os clientes do supermercado. ANÁLISE SETORIAL ANALISE DAS CINCO FORÇAS NO MERCADO VAREJISTA FORÇA AMEAÇA AOS LUCROS Rivalidade interna 2 Entrada 2 Substitutos / Complementos 2 Poder de…

lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12 ed, São Paulo : Atlas, 1998. 294p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. 2.…

fábula os Cegos e os Elefantes. Somos cegos e a formulação de estratégia é o nosso elefante. Os dez próximos capítulos descrevem dez partes do nosso animal de formulação estratégica. Na revisão de grande volume de literatura emergem dez pontos de vistas distintos, a maioria dos quais reflete na pratica gerencial. Cada um tem uma perspectiva única que focaliza, como cada um dos cegos, um aspecto importante do processo de formulação de estratégia. AS ESCOLAS. Assim sendo, em cada um…

1. Introdução Neste Trabalho podemos entender as fases do processo administrativo que são quatro tipos de fundamentos, Organização, Planejamento, direção e Controle que aplicados com Eficiência e de maneira eficaz, podem ajudar no ambiente de uma organização. Também podemos entender sobre as diferenças entre Gestão Empresarial e Planejamento Estratégico. Na Gestão Empresarial ensinando suas fases com o Diagnostico Estratégico, Prontidão Estratégica, Direcionamento Estratégico e…

CITAÇÕES DOS AUTORES PETER E MARCONDE 7 CITAÇÕES DOS AUTORES BARNEY E HESTERLY 9 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA …

INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade apresentar, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independentemente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se…

0 Estratégia de foco - envolve o desenvolvimento de produtos e serviços únicos, com base na lealdade do cliente à marca. X Estratégia de diferenciação - envolve o desenvolvimento de produtos o serviços únicos, com base na lealdade do cliente à marca. Estratégia de diferenciação - procura atender segmentos de mercado estreitos; focaliza determinados grupos de clientes, linhas de produtos ou mercados. Estratégia de liderança em custos - procura atender…

A intensa participação gerente/subordinado oferece ao processo muito mais características de controle por objetivos que administração por objetivos. Apoio intensivo do staff A APO requer um apoio intenso de um staff treinado e preparado, pois os demais membros da organização têm que se dedicar às suas atividades fins. Apreciação Crítica da Administração Estratégica e da APO A APO não é uma fórmula mágica. Como a APO envolve um processo político (definição política dos propósitos…

54 Estrutura das organizações Janete Zanchin Na gestão estratégica, a implementação da estratégia requer que o administrador contemple como a organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO: TIPOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS SÃO PAULO SUMÁRIO Introdução................................................................................................................ 1 1.Referencial Teórico............................................................................................. …