Administração Estrategica Desvantagens

Curso de Administração SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos –

Teorias da Administração – 2013 2º Bn - ADM Histórico da Administração – Parte 2 Nesta aula, continuaremos estudando a evolução dos estudos sobre a evolução do pensamento administrativo. A seguir, estudaremos os conceitos de Fayol, outro importante estudioso que, abordou aspectos que Taylor não se aprofundou durante a elaboração da Administração Científica. Administração Clássica (Jules Henri Fayol) Fayol, também formado em Engenharia, detalhou os seus estudos nas…

Apreciação Critica da Administração Estratégica e do APO O APO não é uma formula mágica. O APO envolve um processo político, um processo de planejamento e um processo de direção, e é comum que um ou mais desses três processos não funcione bem. Ai começam a ocorrer problemas com o APO. Embora sejam excelentes ferramentas administrativas, a administração estratégica como a APO tem seus pontos frágeis. É preciso conhecê-los. A estratégia organizacional é uma faca de dois gumes. A estratégia

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou progressivamente a atenção antes fixada nas chamadas "atividades-meio" para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado no "processo" e a preocupação maior com as atividades (meios) passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos a alcançar (fins). A preocupação de "como" administrar passou à preocupação de "por que" ou "para que" administrar. A ênfase em fazer…

Criando Organizações Eficazes. SP. Ed. Atlas, 1995. HAMPTON, D.R. Administração: Comportamento Organizacional. São Paulo, Makron Books, 1990. FLEURY, A. & FLEURY, M.T.L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências. SP. Ed. Atlas, 2000 CARVALHO, Antonio Vieira de e NASCIMENTO, Luiz Paulo. Administração de Recursos Humanos. Vol 1.São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2002. MILKOVICK, George e BOUDREAU, John. Administração de Recursos Humanos. São Paulo, Atlas, 2000 REIS,…

ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA: HOLDING, PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Marcelo Márcio Romaniello Mestre e Doutorando em Administração pelo Departamento de Administração e Economia da Universidade Federal de Lavras-UFLA e Professor da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas, Campus da UFLA, Cx. Postal 176, Lavras-MG, e-mail: mmr@ufla.br. Celino de Souza Lima Acadêmico do 6º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de…

quando aprovadas, voltavam para a diretoria para serem executadas. O erro é como o conselho de administração, ao qual a diretoria financeira se reportava, não sabia das operações de derivativos de dólar que levaram às perdas de R$ 760 milhões. A falha estava na opção da Sadia de separar a parte financeira estratégica da presidência-executiva e subordiná-la diretamente ao conselho de administração. 2.Qual o preço que a Sadia pagou por este erro? A perda de R$ 760 milhões, em…

UNIMESP TRABALHO DE DEPENDÊNCIA DE FÉRIAS TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO II BRUNA APARECIDA DOS SANTOS MAIA GUARULHOS JANEIRO/2010 BRUNA APARECIDA DOS SANTOS MAIA - 21854 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II CENTRO UNIVERSITÁRIO…

KLEINSCHMIDT, E. J. Research Technology Management (September – October), 1997 (a) e (b). Os autores afirmam que a prática de gestão de portfolio na indústria é focada em três metas principais: Maximização de Valor, Balanceamento e Direção Estratégica. O primeiro dos dois artigos trata dos aspectos relacionados às duas primeiras metas enquanto que o segundo artigo descreve vários métodos para a concretização da terceira meta. Este artigo mostra os resultados de uma pesquisa de…

análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações1 Izabel Cristina Garcia Dias2 Idalberto José das Neves Júnior3 Resumo O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma análise crítica ao modelo BSC nas organizações, para tanto, efetuou-se uma pesquisa onde foram levantadas diversas informações de autores, os quais, relacionaram vários aspectos que, ora apresentavam vantagens e ora demonstravam desvantagens na aplicação do modelo.…