nada a declarar

Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos
A avaliação permite que novas providências sejam tomadas para o período seguinte.
Há um ciclo típico da APO que envolve os seguintes passos:
• A partir dos objetivos organizacionais e planejamento estratégico, estabelecem-se os objetivos departamentais.
• O gerente estabelece o plano tático para alcançar os objetivos departamentais.
• O gerente e seus subordinados elaboram os planos operacionais.
• Os resultados dos planos são avaliados e comparados com os objetivos fixados.
• De acordo com os resultados, procede-se à revisão e reajuste dos planos.
• No ciclo seguinte estabelecem-se os objetivos táticos para o departamento, em função dos resultados anteriores.
• Repete-se a seqüência do ciclo anterior.
• Participação atuante de gerente e subordinados
A intensa participação gerente/subordinado oferece ao processo muito mais características de controle por objetivos que administração por objetivos.
Apoio intensivo do staff
A APO requer um apoio intenso de um staff treinado e preparado, pois os demais membros da organização têm que se dedicar às suas atividades fins.
Apreciação Crítica da
Administração Estratégica e da APO
A APO não é uma fórmula mágica. Como a APO envolve um processo político (definição política dos propósitos que animam a organização), um processo de planejamento (o planejamento estratégico e o planejamento tático) e um processo de direção (envolvendo a supervisão e a execução) é comum que um ou mais desses três processos não funcione bem.
Aí começam a ocorrer problemas com a APO. Embora sejam excelentes ferramentas administrativas, a administração estratégica como a APO têm seus pontos frágeis. É preciso conhecê-los.
1. A estratégia organizacional é uma faca de dois gumes
A estratégia tem enormes vantagens e desvantagens.
Para cada vantagem associada à estratégia corresponde uma desvantagem associada, a saber: 34
a. A estratégia fixa a direção e norteia as