trabalho negocio da china

1- Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de PCs?
R. Um dos fatores foi a evolução de mercado que a Ibm percebeu, que o mercado de manufaturas iria saturar então transferiu a atenção de suas operações da manufatura de competidores para os negócios que gira em torno dela.
2- Como se classifica essa estratégia?
R. Comportamento analítico é característica, de acordo com Miles e Snow, das organizações que atuam em dois mercados relativamente estável e outro em fase de mudança.
No caso da IBM o mercado estável seria o de microcomputadores e o que estava em processo de mudança seria os de negócios com relação a informática.
3- Que fatores determinaram a decisão de Lenavo de comprar a divisão de PCs da IBM ?
R. A lenovo queria se fixar no mercado , aquisição de divisão de PCs da IBM, seria algo muito importante porque além de dar bastante dinheiro já tinha um mercado duradouro com um grande números de consumidores fies.
4- Como se classifica essa estratégia ?
R. Comportamento prospectivo: a prospecção è a marca das empresas que continuamente procuram novas oportunidades no mercado e fazem tentativas para lidar com as ameaças emergentes. Logo, estas organizações são criadoras de exemplos,duvidas e desafios para as demais especialmente para seus competidores , contudo, devido a sua visão nas inovações no produto e no mercado estas organizações tendem a ser algo ineficaz.
5- Se você fosse executivo da IBM como planejaria a implementação dessa estratégia?
R. Iria planejar usando uma investigação de mercado para analisar a viabilidade de fatores, marcas e micros ambientas, que enterferem no campo empresarial, de maneira que o mercado mais praticável se é o mercado relativamente estável de microcomputadores ou o mercado em processo de modificação que é o de negócios relacionados a informática na área de software.
6- Esse fosse executivo da Lenavo ?
R. Estratégia seria um a pesquisa na área em que pretendemos atuar de forma que