Estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa: uma síntese teórica

Trabalho sobre o texto “Estratégia, Administração Estratégica e Estratégia Corporativa: Uma síntese teórica” O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como de médio e longo prazos. A formulação e a implementação de estratégias, principalmente da estratégia corporativa, impõem vários desafios à organizações. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 1980, quando o fenômeno da reestruturação empresarial ganhou impulso com o desenvolvimento tecnológico dos meios de comunicação e dos transportes, passando a predominar uma dinâmica de interação e integração em nível mundial. Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, que afirmava que “todos os homens podem ver as táticas pela quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitorias são obtidas”. O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER e MINER, 1981). Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra. Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória

mudanças no perfil demográfico e nos hábitos dos consumidores (MEIRELLES, 1995). Tais mudanças têm exigido uma redefinição das estratégias adotadas pelas organizações e uma capacidade contínua de inovação e adaptação. A formulação e a implementação de estratégias, principalmente da estratégia corporativa, impõem vários desafios à organização: escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo, escolha que envolve um grande esforço por…

CAMARGOS, Marcos Antônio de. DIAS, Alexandre Teixeira. Estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa: uma síntese teórica. São Paulo – Caderno de pesquisas em administração: 2003. Gabriela Schmidt da Silva Este artigo teve como foco trazer um melhor entendimento sobre a estratégia e sua relevância como disciplina da Administração, por meio de fontes teóricas sobre origem, evolução e conceituação, falando também da Administração Estratégica e da Estratégia…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

RESOLVÊ-LOS PROBLEMA? QUANTO MAIS RELATÓRIOS DIRETOS EU TIVER, MAIS IMPORTANTE SOU; AQUELE COM O MAIOR “IMPÉRIO” VENCE PERTENÇO A UMA EQUIPE; FALHAMOS OU OBTEMOS SUCESSO JUNTOS E, SE FALHARMOS, NINGUÉM SAIRÁ VENCEDOR. 2 09/08/2013 Valores VALORES TRADICIONAIS VALORES DA REENGENHARIA AMANHÃ SERÁ EXATAMENTE COMO HOJE; SEMPRE TEM SIDO ASSIM, ENTÃO O PASSADO DA EMPRESA ME DIZ O QUE PRECISO SABER NINGUÉM SABE O QUE O AMANHÃ TRARÁ; O APRENDIZADO CONSTANTE…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

Instituto Federal de Santa Catarina Curso Técnico em Informática para Internet Disciplina: Administração de Negócios Professor: Daniel Augustin Pereira Aula 3 Informática para Internet SEMANAS Encontro passado: 2 - As áreas da administração de negócios Esta semana: 3 - Planejamento: pensar antes para agir melhor Próxima semana: 4 - O Mix de Marketing (os 4 P’s) Informática para Internet AULA 3 PLANEJAMENTO: pensar antes para agir melhor Informática para Internet As…

Sumário 1. Com base em pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão…

Exercícios I de Administração Estratégica 1. Explique como os estratégias militares para a guerra foram incorporadas as estratégias empresariais. 2. Qual a definição de estratégia empresarial dada pelos autores? 3. Por que as decisões estratégicas são contrapostas às decisões táticas e operacionais? 4. Como não existe consenso para definir a expressão “administração estratégica”, exponha as ideias de Certo, Oliveira e Fayol a respeito do assunto. 5. Qual a diferença entre…