CAMARGOS, Marcos Antônio de. DIAS, Alexandre Teixeira. Estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa: uma síntese teórica. São Paulo – Caderno de pesquisas em administração: 2003.

CAMARGOS, Marcos Antônio de. DIAS, Alexandre Teixeira. Estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa: uma síntese teórica. São Paulo – Caderno de pesquisas em administração: 2003. Gabriela Schmidt da Silva Este artigo teve como foco trazer um melhor entendimento sobre a estratégia e sua relevância como disciplina da Administração, por meio de fontes teóricas sobre origem, evolução e conceituação, falando também da Administração Estratégica e da Estratégia Corporativa. As organizações com o passar do tempo necessitaram de inovação, tecnologia, respostas mais rápidas e corretas para atingir objetivos e competir de igual com suas concorrentes para isso foi preciso programar estratégias para superar desafios. A estratégia foi criada há aproximadamente 3.000 anos e sempre que utilizada tem o propósito de auxiliar os líderes a conduzir, administrar, liderar, falar e poder comandar seus grupos e levá-los a vitória. A estratégia tem tantas definições que muitas vezes reduzem sua amplitude, como por exemplo: mudanças, competitividade, desempenho, posicionamento, missão, objetivos, resultados, integração, adequação organizacional. Devido a tantas mudanças foram exigidos cada vez mais conhecimentos específicos dos administradores, que, diante do desafio, passaram a se profissionalizar e a desempenhar um papel fundamental no contexto empresarial. Com isso surgiu a Administração Estratégica que seleciona cominhos a serem trilhados a partir da identificação dos pontos fortes e fracos da organização e das ameaças e oportunidades diagnosticadas em seu ambiente de atuação. A Administração Estratégica ganhou espaço, por ser a responsável pelo desenvolvimento e implementação da estratégia. A maior importância da Administração Estratégica está no fato de se constituir em um conjunto de ações administrativas que possibilitam aos gestores de uma organização mantê-la integrada ao seu ambiente e no curso correto de desenvolvimento, assegurando-lhe