Administração E Processos Decisorios Nas Organizaçoes

eficiência satisfatória Escrito por Idalberto Chiavenato, o livro Introdução à Teoria geral da Administração (8. ed.- Rio de Janeiro: Elsevier, 2011), trata em sua VII parte, a Abordagem Comportamental da Administração, capitulo 13: Teoria Comportamental da Administração, Dinamizando a Empresa por meio de pessoas e no capitulo 14: Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). A Teoria Comportamental da Administração, ou Behaviorista preocupa-se com as ciências do comportamento, os…

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EGN 110 – PROCESSO DECISÓRIO - 2013 PROFESSOR: JOSÉ FRANSISCO DE CARVALHO REZENDE Processo decisório na gestão da cadeia de suprimentos Rio de Janeiro,26 de Novembro de 2013 1-Introdução O presente trabalho tem como objetivo apresentar o que é a gestão de cadeia de suprimentos e como ela se relaciona com os conceitos discutidos na disciplina de processos decisórios. Adotou-se uma…

MATEMATICA DA ADMINISTRAÇÃO A matemática contribuiu para a TGA na forma de modelos matemáticos para soluções de problemas empresariais. Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas, simulando situações reais. A teoria matemática é conhecida como Pesquisa Operacional (PO). A aplicação da Teoria da Matemática reside na chamada Administração das Operações, aplicadas em organizações de manufatura e de serviços.…

Processo Decisório O desafio é refletir sobre processo decisório, sendo assim percebe-se que as definições citadas, buscam entender que nas organizações, a tomada de decisões se torna um fator de suma relevância para que a empresa alcance o sucesso em seus projetos, cabendo ao administrador desempenhar o papel de tomador de decisões. “O equilíbrio da sua utilização nas organizações é fruto de uma informação completa, precisa, econômica e pontual. Somente atentando para estes princípios…

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA A administração participativa é, conceitualmente, uma prática administrativa que pressupõe o atendimento de necessidades individuais (tais como participação, sentimento de ligação ao grupo, poder de decisão), como base e mola propulsora do atingimento de necessidades organizacionais, como melhoria do clima organizacional, aumento da eficácia dos processos e lucros. A convergência dos interesses do capital e trabalho tem demonstrado, historicamente, levar a…

Carlos Osmar Bertero * * Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas. Coordenador do Curso de Mestrado em Admínístração da EAESP/FGV. R. Adm. Emp., Rio de Janeiro, Mudança organizacional e processo decisório A literatura sobre mudança organizacional pode ser entendida como contendo dois caminhos: o que se ocupará em modificar estruturas e outro que enfatizará modificações…

adequação dos meios aos fins que se deseja alcançar. Os demais aspectos da situação que não são percebidos ou conhecidos pelas pessoas, e não interferem em suas decisões, são chamados de racionalidade limitada. Para aumentar a racionalidade do processo decisório, deve-se incluir: 1- A busca de toda informação relevante para o assunto a ser decidido. 2- A capacidade de determinar preferências utilizando algum tipo de mensuração (dinheiro). 3- A capacidade de selecionar a alternativa…

Referência completa para citação: KLADIS (C.M.) e FREITAS (H.). O gerente nas organizações: funções, limitações e estilos decisórios. São Paulo - SP: Revista Ser Humano (RH), ano XXX, n. 109, Junho 1996, p. 33-35 O GERENTE NAS ORGANIZAÇÕES: funções, limitações e estilos decisórios* Constantin Metaxa Kladis - Especialista em informática, PPGA/UFRGS. PRODASEN; Mestre em Administração, Henrique M. R. de Freitas - Professor Adjunto do PPGA/UFRGS e Pesquisador CNPq; Doutor

política. O Processo Decisório tem sido objeto de estudo de vários autores com abordagens bastante diferenciadas que vão desde as teorias clássicas da administração até áreas da psicologia. As explicações divergem com relação aos pressupostos considerados, com mais ênfase ora aos aspectos racionais do processo, ora aos aspectos organizacionais, ora aos aspectos políticos, e mais recentemente aos aspectos relacionados com o psicológico, e a intuição. Pensando a administração sob uma…

[pic] ANÁLISE DO PROCESSO DECISÓRIO DA EMPRESA SCOR COMPUTADORES PARANAGUÁ – PR 2010 LISTAS Gráfico 1: Compreensão da tomada de decisão …...........................................................................99 Gráfico 2: Grau de envolvimento.....................................................................................................100 Gráfico 3: Maior envolvimento mais comprometimento.................................... Gráfico 4: Desprezo de opiniões..............