Administração De Recursos Humanos Jean Pierre Marras

treinamento e desenvolvimento humano. A educação corporativa faz parte de uma ação organizacional planejada de modo sistemático, que possibilita a aquisição de habilidades motoras, atitudinais ou intelectuais, assim como o desenvolvimento de estratégias cognitivas que podem tornar o indivíduo mais apto a desempenhar suas funções atuais ou futuras. Borges-Andrade(2002). O presente artigo tem por objetivo principal a identificação das práticas de treinamento e desenvolvimento humano…

FACULDADE OPET ADMINISTRAÇÃO ESTRESSE E ANSIEDADE NO TRABALHO CURITIBA 2011 MARCELO CASTRO ARAUJO MORGANA SCAPINI ARAUJO ESTRESSE E ANSIEDADE NO TRABALHO Trabalho apresentado à disciplina de Recurso Humanos II do 6º período do curso de Administração da Faculdade Opet. Prof. Orientadora: Eliete CURITIBA 2011 INTRODUÇÃO Os problemas relacionados ao estresse ocupacional estão associados às constantes…

OUTSOURCING: A IMPOTÂNCIA DA TERCEIRIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÕES AUTORES: ANA MICHELLE XAVIER CINTIA DA SILVA NOGUEIRA CLAUDEMI GOMES JUNIOR ELIZANDRA KINBERLY JANINE ALVES RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar alguns conceitos do outsourcing de recursos humanos, analisando as reais necessidades das empresas a fim de identificar os motivos que levam a contratar os serviços de terceirização. Nesse contexto, abordaremos a importância de se terceirizar

de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a gestão por competências. A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.Fase da gestão que fez a…

PROJETO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Projeto de Estágio apresentado Como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas Faculdade Cenecista Nossa Senhora dos Anjos Estágio Supervisionado I Gravataí 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO3 1 TEMA4 2 OBJETIVOS5 2.1 OBJETIVO GERAL 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS5 3 JUSTIFICATIVA 6 4 ATIVIDADES 7 5 REFERENCIAL TEÓRICO8 5.1 MOTIVAÇÃO8 5.1.1 Teoria de Maslow8 5.1.2 Teoria de Herzberg9…

Artigo 3, MARÇO/JUNHO 2012 – ISSN: 1808-6594 http://www.pucpcaldas.br/graduacao/administracao/revista/v7n1/artigos_v7n1.html A PRÁTICA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO EM EMPRESAS FABRIS Lucymeire Cristina Moreira 1 Marília de Gonzaga Lima e Silva Tose 2 Resumo: Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa de campo aplicada a um grupo de empresas, e que teve por objetivo identificar como a avaliação de desempenho humano vem sendo praticada em suas unidades fabris. A pesquisa…

[pic] ADMINISTRAÇÃO – 2° SEMESTRE Jadson Cardoso, Kallyanne Vieira, Iasmyn Silva. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Mercado, organizações e pessoas. Itabuna 2012 [pic] ADMINISTRAÇÃO – 2° SEMESTRE Jadson Cardoso, Kallyanne Vieira, Iasmyn Silva.. Pesquisa apresentada à catedra de COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL da FTC (Faculdadede Tecnologia e Ciências) do curso de ADMINSTRAÇÃO - 2° Semestre para à…

SANTOS A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado à Faculdade de São Bernardo do Campo no curso de Administração de Empresas como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Professor Especialista Vair Viveiros. São Bernardo do Campo 2013 Agatha Raissa Pasqualini Simões Angela Gomes Vilchiez Daniel Denis de…

organizações exige (DAFT, 2000). Dentro dessas mudanças está incluída a área de Recursos Humanos das organizações, pois esta passa por processo para atender às novas tendências exigidas pelo mesmo, em nível geral; e pelo ambiente da tarefa, em nível mais específico. Podese observar que, para alcançar a análise em níveis diferenciais e relacionais, as novas tendências da área de Administração de Recursos Humanos (ARH), exigidas pelos ambientes externos e internos das organizações são…

JUNHO 2014 INTRODUÇÃO Sabemos que muitas empresas ainda não se acostumaram a desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, principalmente empresas pequenas, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos, isso porque não sabem como é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, independente do porte das organizações, um exemplo é a falha no atendimento aos clientes, baixa motivação…