Administração De Recursos Humanos Do Operacional A O Estrategico

PROVA P2 DE RH II – TURMA: 4° PERÍODO ADMINISTRAÇÃO (Individual e sem consulta) Prof. Responsável: Ricardo Ker Elias / Valor: 60 pontos. (5 cada questão) GABARITO 1- Sobre os Sistemas de Informação de Recursos Humanos (SIRH), é incorreto afirmar que: a. é um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre os recursos humanos da organização e de suas respectivas atividades; b. um dos objetivos básicos do SIRH é o…

1 . Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – esclarecendo a integração entre a organização e o ambiente. De acordo com as palavras do autor Maximiano, o processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006). De uma forma igualmente, mas com pequenas…

Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. O trabalho, seja formal, seja informal, é uma atividade humana na tentativa de modificação da natureza e se desenvolveu simultaneamente com os seres humanos no curso de um longo processo sócio-histórico e cultural. Nesse sentido, com a intenção de planejar, distribuir, ordenar e controlar o trabalho, surgiram as organizações que, por sua vez, necessitavam administrar esse processo de forma técnica e científica.…

Silvestre Simão – 1099150201 ATPS Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas Curso: Administração Professora: MA. Monica Satolani 7º Semestre SUMÁRIO 1. Introdução 1 1.1 Planejamento Estratégico 2 1.2 Planejamento Tático 3 2. Características principais 4 3. Conceito..........................................................................................................................5 4. Planejamento…

O surgimento da administração como ciência na década onde Taylor difundiu suas idéias gerando a criação da sociedade para a promoção da administração científica. No contexto de Revolução Industrial os empresários possuíam focos na execução das tarefas, houve especialização dos trabalhadores, surgimento das fábricas, aumento de polis (cidades), entre outros. Sabe-se que a Revolução Industrial provocou uma efetiva modificação na estrutura econômica, empresarial e mercadológica, a…

ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 26 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C. Administração Estratégica:…

Estratégica de Recursos Humanos A Gestão Estratégica de Recursos Humanos é utilizada para ajudar as empresas a suprir as necessidades dos colaboradores enquanto busca atingir seus objetivos. A Gestão de Recursos Humanos está ligada aos aspectos do negócio que afetam os funcionários, como admissão e demissão, folha de pagamento, benefícios, treinamento e administração. Recursos Humanos também provê incentivos de trabalho, procedimentos de segurança, licenças e férias. Gestão Estratégica…

EMPRESARIAL Nesta Aula Iremos Aprender • História da Administração • Fundamentos do Modelo Organizacional • Estrutura de Planejamento História da Administração • A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1916, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização. • O objetivo era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais eficiente. História da Administração • Fundada por Henri Fayol, a Teoria…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e…

Idalberto Chiavenato Administração – Teoria, Processo e Prática Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV:…