Administração De Recursos Humanos Do Operacional A O Estrategico

INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GABRIELA POLEZ MYLENA PINHEIRO TAMIRES FERNANDES ESTILO HOME CARE: Plano Estratégico LINHARES-ES 2015 GABRIELA POLEZ MYLENA PINHEIRO TAMIRES FERNANDES ESTILO HOME CARE: Plano Estratégico Trabalho apresentado à disciplina de Plano Estratégico do curso de Administração do Instituto Federal do Espírito Santo com o registro parcial para aprovação, sob orientação do Professor Danilo Mota. LINHARES-ES 2015 SUMÁRIO

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO NOVA ANDRADINA - FANOVA Mantida pela Associação Educacional do Cone Sul – ASSECS Professor: Fabiano Greter Moreira E-mail: fabiano.gm12@hotmail.com 2 Semestre (2013) Disciplina: Planejamento e Gestão (Tecnologia em Produção Sucroalcooleira) INTRODUÇÃO Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos

qualidade avaliar e dos validar sistemas o ciclo 3 FUNÇÕES DA AUDITORIA DE SISTEMAS ! Promover a adequação (avaliações e recomendações para o aprimoramento) dos Controles Internos nos sistemas de informação da empresa; ! Utilização dos recursos humanos, materiais e tecnológicos envolvidos no processamento dos mesmos. 4 DIFICULDADES DA AUDITORIA DE SISTEMAS ! Defasagem tecnológica; ! Falta de bons profissionais; ! Falta de cultura da empresa; ! Tecnologia variada e…

DISCIPLINA: “Processos Gerenciais” Desafio de Aprendizagem: Etapa 1 Turma de Segunda e Quarta – Semestre 2° Passo 2: Definição 1! PLT – Administração. Com base no capítulo 1 e 2 do PLT de Administração de Idalberto Chiavenato, segue o relato das seguintes definições do autor. EMPRESA Empresa é um empreendimento, onde se reúnem pessoas e recursos variados para atingir determinados objetivos. Estes objetivos têm como finalidade atender as necessidades de seus clientes,…

Introdução Administrar é o processo de atingir as metas e objetivos por meio de processos, gestão de pessoas e recursos. É preciso liderança, organização e planejamento estratégico, tático e operacional, além do controle da ação empresarial. O bom administrador consegue unir eficiência e eficácia; possui visão, segue a missão da organização, sabe analisar pontos fortes e pontos fracos, ameaças, oportunidades (analise SWOT), e busca diferencial. A organização empresarial sofre…

a empresa e os negócios. O administrador cuida de uma empresa ou de uma área funcional da empresa, em geral o administrador é o executivo responsável por determinada área de atividades na empresa, como finanças, marketing, produção o serviço recursos humano. Em sua área de atividade o administrador cuida de processos, que é a seqüência de atividades quem tem inicio meio e fim começa com o fornecedor inicial e termina com o cliente final. Administrador lida com pessoas precisa de uma…

ESCOLA TÉCNICA SANDRA SILVA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS THAIS MARTINS DO AMARAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO : FUNERÁRIA SÃO ROQUE QUEIMADOS 2014 THAIS MARTINS DO AMARAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO : FUNERÁRIA SÃO ROQUE Trabalho de Conclusão de Curso ,…

Sumário Introdução 3 1. Planejamento Empresarial 4 2. Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento

Melry GomesMMelry Melry Gome2. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Esta é a disciplina central deste PIM. O aluno deve identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços da empresa estudada, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. Trata-se de uma empresa que investe na área? Há RH na empresa? Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH (se houver), isto é, analisar o posicionamento quando…