Administração De Cargos Salários E Benefícios Etapa 4

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB COC UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS ORGANIZAÇÃO E SELEÇÃO Camila Leme Marquezine São Bernardo do Campo 2011 2 Camila Leme Marquezine -70318 GESTÃO DE PESSOAS AGREGANDO TALENTOS E OBTENDO CONHECIMENTOS. Relatório de Estágio Supervisionado apresentado ao Uniseb Interativo, no curso de administração como prérequisito para obtenção do título de bacharel em administração. São Bernardo do Campo 2011 3 SUMÁRIO …

SERVIÇO SOCIAL; PLANO DE CARREIRAS; DESENHO DE CARGOS; SATISFAÇÃO NO TRABALHO; ABSENTEÍSMO; SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS; ACIDENTES DE TRABALHO; LEGISLAÇÃO TRABALHISTAS; TRANSPORTE DE PESSOAL; AUDITORIA; E OUTROS ... 3 OS ASSUNTOS TRATADOS PELA ARH REFEREM-SE TANTO A ASPECTOS INTERNOS COMO ASPECTOS EXTERNOS DA ORGANIZAÇÃO, A SABER: ASPECTOS EXTERNOS * PESQUISA DE MERCADO DE TRABALHO; * RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; * PESQUISA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS; * RELAÇÕES COM SINDICATOS; *…

ESTUDO DIRIGIDO (PARTE II) Administração de Cargos, Benefícios e Sistemas de Remuneração I Amanda dos Santos Maurício Bruno Nagase Comenali Camila de Araújo Xavier Jéssica Silva Vicente Simone Maria Corrá Thaís Freire 2015 2ª Etapa do ED (5ª seção) 1- Elaborar o organograma da empresa, baseando-se nas informações coletadas anteriormente. 2- Verificar os salários da empresa analisando as dispersões salariais, as composições dos benefícios atuais, montando gráficos para a…

Comportamento organizacional Introdução à administração Elétrica Materiais Etapa I - Fase A: Descrição geral e perfil geral da empresa 1. Razão Social da empresa escolhida “Elétrica Mendes Ltda Me” 2. Nome da empresa escolhida “Elétrica Materiais ” 3. Ramo de atividade da empresa Comércio varejista de material elétrico Classe: 4747-3 Subclasse: 4742-3/00 – 4754-7/03 4. Principal produto / serviço da empresa Comércio varejista de materiais elétricos

tradicional, burocrática e operacional que funciona como departamento (DP). Prestava serviços nas áreas de recrutamento e seleção, treinamento, confecção de folha de pagamento e controle de ponto. Aplicava medidas disciplinares, remunerava, oferecia benefícios, fazia a comunicação, higiene, segurança do trabalho etc. VISÃO ATUALIZADA DO RH    Além de desenvolver as atividades de recrutamento e seleção, treinamento, confecção de folha de pagamento e controle de ponto etc... o RH…

bem motivadas. 4. Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho. 5. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. 6. Administrar e impulsionar a mudança. 7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Tanto as pessoas como as organizações devem seguir padrões éticos e de responsabilidade social. Os processos de gestão de Pessoas A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos,…

DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MODALIDADE FORMAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EMERSON LUIZ FINGER CLARICE KLEIN IGOR DAL BELLO A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS CONCÓRDIA - SC 2012 1 EMERSON LUIZ FINGER CLARICE KLEIN IGOR DAL BELLO A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Monografia apresentada como exigência para a obtenção do título de Gestão Empresarial do Curso de Pós-Graduação Lato…

Nesta pesquisa de treinamento e desenvolvimento apresenta-se um estudo sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa TUPAN Produtos de Construções de grande porte na…

Proposta: Implantação de Plano de Cargos e Salários Valor da proposta: R$ 26.000.00 (vinte e seis mil reais) Uma Administração de Cargos e Salários saudável produz, entre outras, as seguintes vantagens: ✓ Política de retenção dos melhores talentos; ✓ Aplicar uma política agressiva remuneratória em relação ao mercado, como estratégia para consolidação da qualidade da mão de obra, e atrair potenciais talentos da concorrência; ✓ Regularizar o equilíbrio interno x…

Capitulo II 2.1 Administração de Cargos e Salários A Administração de Cargos e Salários dentro da organização seja esta de pequeno, médio ou grande porte, possui um papel muito importante de elaborar dentro de sua estrutura hierárquica um sistema de avaliação e remuneração de seus colaboradores, visando a equiparação do mercado a fora para o alcance da visão da empresa. Com este sistema implantado, permitirá à organização atrair e reter profissionais motivados e qualificados aderindo para esta