Administração De Cargos Salário E Beneficios Trabalhista

Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 …

Filho Conceituação da Administração de Pessoal. Conceito segundo Chiavenato, Idalberto Durante muito tempo Administração de Pessoal foi conhecida como a área da Administração que cuidava exclusivamente das admissões, do pagamento e das demissões da mão de obra das empresas de acordo com a legislação trabalhista vigente. Modernamente, o conceito de Administração de Pessoal sofreu uma enorme ampliação. Hoje, a Administração de Pessoal é a área da Administração que cuida do…

Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção, Administração de Remuneração e Benefícios da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Claudia Cardoso M. Ponto Napoli e Regina Malassise. Trabalho apresentado ás disciplinas: Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção, Administração de Remuneração e Benefícios da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

........ 6 3 - REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS ......................................................................... 7 Análise e sugestões em remuneração e benefícios: ................................................... 8 4 - AUDITORIA EM RH ............................................................................................... 9 Análise e sugestões em Auditoria em RH: ................................................................ 10 5 - LEGISLAÇÃO TRABALHISTA ............................

| |IDENTIFICAÇÃO DO CARGO | |1. TÍTULO: |Diretor de Recursos Humanos | | | |2 – FINALIDADE DO CARGO /SUMÁRIO

tamanho tem um departamento ou uma pessoa voltada para a gestão de pessoas, fazendo a seleção e recrutamento, alem de outras atribuições do cargo, por exemplo, treinamentos. A gestão de pessoas depende sempre da missão, valores e objetivos de cada organização, pois depende da cultura organizacional e local, para planejar suas ações e seus negócios. A Administração de Recursos Humanos (ARH) abrange um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGO 4 2.1.1 DEFINIÇÃO DAS FUNCÕES E PERFIL 4 2.1.1.1 Contratação 5 2.1.1.1.1 Roteiro de Entrevista 5 3 REMUNERAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE BENEFICIOS 7 3.1 PLANO DE CARGOS E SALARIOS (P.C.S.) 7 3.2 LEGISLAÇÃO E ROTINAS TRABALHISTAS 7 3.2.1 Pedido de demissão pelo funcionário.................................................................7 3.2.2 Demissão sem justa

Este estudo tem como objetivo identificar oportunidades e melhoria, nas áreas de Recrutamento e Seleção, Remuneração e Benefícios, Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Práticas Trabalhistas, com sugestões para cada um dos aspectos pesquisados, propondo uma medida de intervenção ou melhoria para atender as expectativas das organizações. Avaliando a percepção dos funcionários em relação ao clima organizacional

pela aquisição de competências e habilidade necessárias, incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs, cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho ,as convenções e acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o estado, assegurar um bom clima organizacional.

servidores é insuficiente, pois promove descontentamento em geral, gerando assim maior rotatividade de funcionários, insatisfação de clientes e consequentemente mais despesas com recisões contratuais, entre outras. A ausência de um Plano de Cargos e Salários a falta de visão da importância de Plano e realização de Auditoria, enfim o desconhecimento das práticas e estratégicas desde o recrutamento e seleção no Setor de RH faz com que as empresas percam grandes oportunidades de crescimento…