Administração De Cargos E Salários Modelo De Remuneração Estratégica

Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Cargos, Salários e Benefícios. Profª.Rosemeire Lopes da Silva Farias Larissa Cristina Miurim RA 0901408528 Maria de Fátima Merlussi RA 2307341447 Priscila Silva Pinto Correia RA 2623480676 Priscilla Hanai Ferreira Borges RA 2624481323 Vânia Aparecida Patrício RA 2627480997 JUNDIAÍ / SP 2012 INTRODUÇÃO Salário motiva ou não? Tudo começa com a…

as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresa desejam em seus quadros pessoas que actuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos trabalhadores, mas exige também novas estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses…

dos colaboradores atende-las e assim obter em troca , comprometimento,produtividade e qualidade.Para se chegar a este perfil o novo profissional de RH precisa ter uma visão generalizada de cada subsistema da organização,ter estudos na área de: Administração de Empresas : para obter conhecimentos gerais suficientes na compreensão do funcionamento global da organização ,e assim atuar estrategicamente sobre ela.Psicologia: Para entender as características dos indivíduos e assim poder…

Santos Simões Luciana Castilho Vieira Blum Martins Renata Ramos de Souza Thaisa de Abreu Clemente REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Belford Roxo 2013 Alba Alves Lopes Alexandra Matias Brandão Andreza Silveira Gonçalves Francinete Santos Simões Luciana Castilho Vieira Blum Martins Renata Ramos de Souza Thaisa de Abreu Clemente REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA COMO FATOR MOTIVACIONAL APROVADA EM: _____/_____/______ BANCA EXAMINADORA…

fortemente concorrencial. Tem que combinar recursos humanos com recursos materiais para se ter um bom resultado. Baseado no fato de que se devem combinar recursos humanos com recursos materiais, tem-se por objetivo, analisar diferentes formas de remuneração de pessoas, pois ninguém trabalha de graça. Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma retribuição…

o colaborador se avalia sozinho, paralelamente o líder faz a mesma avaliação e após ambos se reúnem para discutir o que deve ser melhorado. Todos os cargos participam da Avaliação de Desempenho, os métodos são bastante eficazes, mas exigem um acompanhamento de perto pelo gestor da área. A empresa implantou também a administração de cargos e salários , pois acredita que é bem aceito e vantajoso para o colaborador, pois o mesmo se mantém mais motivado, a organização conta com profissionais…

CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS ATIVIDADE PRÁTICA GOIÂNIA 2015/1 PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROFª. LUCIA ABRANTES COMPONENTE: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS VICTORIO BASTOS GOIÂNIA 2015/1 ATIVIDADE PRÁTICA – ARTIGO CIENTIFICO 1° ANÁLISE DE ARTIGO CIENTIFICO: 1.Tema Remuneração e competências 2.Título Remuneração e Competências:…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE REMUNERAÇÃO Novo Enfoque para Novos Rumos Carlos Seabra Consultor de Empresas e Professor Universitário (21) 3327-5778 (21) 3563-8355 (21) 9968-0187 csconsultoria@ig.com.br D urante muitos anos discutimos programas ou sistemáticas de remuneração dissociados…

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Sidele Woehl Fundamentos da Gestão de Pessoas • DP X RH X GP • Alteração no perfil exigido pelas organizações • Deslocamento do foco de controle para o desenvolvimento e gestão de pessoas • Maior relevância das pessoas para o sucesso da organização • O QUE É UM TALENTO? • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) CONFLITOS INTERPESSOAIS FUNCIONAIS APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) Estratégias de…

de um modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas a ser apresentado à diretoria da Beta LTDA. 2. DIRETRIZES Para a elaboração do modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas, devem-se considerar as seguintes diretrizes: 1. Descrever os principais aspectos favoráveis e desfavoráveis atualmente da Beta LTDA 2. Prosseguindo, pensando no objetivo de crescimento e/ou desenvolvimento até 2018, elaborar um modelo estrutural de Gestão…