Administração De Cargos E Salário Fatores De Especificação Utilizados

Administração de recursos humanos A administração de recursos humanos nas organizações: As pessoas são um elemento essencial à existencia das organizações; para alguns autores, são a sua principal fonte de vantagens competitiva. É a área responsável pela concepção e gestão de sistemas formais que garantem a utilização eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais (ARH). Ela possui três objetivos centrais: • Identificar e atrair recursos…

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.7.1 Estrutura Burocrática Simples 4 3.7.2 Estrutura Linha-Estafe 4 3.7.3 Estrutura Funcional 5 3.7.4 Estrutura Matricial 5 3

Análise dos Cargos 2.1 Coleta de Dados (justificativa pela escolha do método de cada cargo) 2.2 Titulações dos Cargos 2.3 Classificação dos Cargos por Grupos Ocupacionais / Carreiras 2.4 Descrições de Cargos 3. Avaliação dos Cargos 3.1 Escolha do Comitê de Avaliação 3.2 Escolha do Método de Avaliação (justificativa pela escolha do método) 3.3 Escolha dos Fatores (estabelecimento de pesos para cada fator, graduação de cada fator) 3.4 Elaboração do Manual de Avaliação de Cargos (Pontos) 3.5

a finalidade de propor a implantação ou melhorias do setor de recrutamento e seleção da empresa Espro – Ensino Social Profissionalizante, apresentado às disciplinas: Planejamento, Recrutamento e Seleção; Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho; Cargos, Carreiras, Remuneração e Benefícios; Produção de Texto e Métodos Quantitativos Aplicados ao RH, que fazem parte do módulo B do curso de CST Gestão de Recursos Humanos, do Centro Universitário Curitiba. …

pessoas. É importante frisar que todos esses processos estão intimamente relacionados entre si, de tal maneira que se interpenetram e se influenciam reciprocamente. Cada processo tende a favorecer ou prejudicar os demais, quando bem ou mal utilizados, havendo necessidade de se evitar privilegiar alguns subsistemas em detrimento de outros, pois isso poderá provocar desníveis ou assimetria entre eles e até a perda dos efeitos sinérgicos em função do seu tratamento conjunto; todos…

Humanas Curso de Administração Disciplina de Administração de Cargos, Salários e Carreiras Profª Márcia B. L. Maggioni DIAGNÓSTICO ESTRUTURAL, MAPEAMENTO DE CARGOS E MÉTODO DE AVALIÇÃO DE CARGOS DA CHALLENGER BRASIL. Anderson Luis Marcuzzo Guilherme Flores Dos Santos Jeison Fornasier Junior de Mello Ketherin Bruch Santa Maria 2013 Introdução Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH, cargos…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tutora a distância Prof°: Tutora Presencial: Priscila Neri Pignataro Assis Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andréia. P. G da Costa – 7377583766 – Tecnologia em Recursos Humanos Adriana Pereira Gomes – 7377583748 – Tecnologia em Recursos Humanos Amanda Pereira Gomes – 7377583620 –

Carvalho São Paulo 2014 1. CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO. Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Ou seja, exerce-se a função de comandar, mas motivando as pessoas a fazerem aquilo que você “quer”. Dirige o pessoal para obter maior aproveitamento. Para Henry Fayol não é só o dono quem manda isto é distribuído proporcionalmente entre todos os níveis. A administração busca por resultados, envolve…

eficácia, | | |maximização de aplicação de recursos físicos e financeiros, redução de custos – eram incompatíveis com os | | |objetivos das pessoas – como melhores salários e benefícios, conforto no trabalho, lazer, segurança no | | |emprego, desenvolvimento e progresso pessoal. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e | |

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANO DE CARGOS 5 2.1.1 RECRUTAMENTO 5 2.1.1.1 PROCESSO SELETIVO 6 2.1.1.1.1 PERICULOSIDADE, INSALUBRIDADE, PENOSIDADE. 7 2.1.1.1.2 13° SALÁRIO 8 2.1.1.1.3 FÉRIAS 9 2.1.1.1.4 JUSTA CAUSA 10 2.1.1.1.5 PLANO DE AUDITORIA 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Para que o recursos humanos seja, um RH estratégico, os profissionais que da área