Administração De Cargos E Salarios Etapa 2

Especialização Técnica - RH PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Prof. Eduarda De Biase Ferrari Gomes • A composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante (o cara) – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. • Cargo é simplesmente um conjunto de funções de mesma natureza e complexidade. Os velhos meios Altas, com muitos níveis administrativos Aspectos Estruturas Os novos meios Achatadas, com

ETAPA 2 PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS Princípios Básicos da Administração de Cargos e Salários A administração de cargos e salários da empresa será feita considerando os seguintes princípios básicos. O salário de cada cargo será baseado nos conhecimentos exigidos pela função, complexidades das atividades desenvolvidas e responsabilidades pela execução de tarefas ou apresentação de resultados específicos esperados do cargo. Estrutura de Cargos Nossos cargos estão…

GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM ESTRATÉGIA GEPE 11 Exercício Extra Cargos, Carreiras e Remuneração Prof. Sérgio Campos Pereira Ramos Renata Machado 21 de Agosto de 2014 1- Cite 8 objetivos de porque implantar um plano de cargo e salários. 1. Definição clara das expectativas em relação aos seus profissionais; 2. Dotar a empresa de uma ferramenta gerencial que oriente e suporte as decisões e a administração contínua da remuneração fixa; 3. Uniformizar os parâmetros…

Etapa 2 Atps Rodrigo Gestão de pessoas Passo 1 As empresas tem vários modos de avaliação de desempenho, essa avaliação é considerada como uma apreciação sistemática do empenho da pessoas dentro da empresa na atividade que ele faz dentro de uma organização, ou seja, metas e objetivos que devem ser alcançado na sua atividade. A avaliação recebe vários nomes diferentes dependendo da organização como de avaliação do mérito, relatório de progresso avaliação de eficiência individual e muitas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO As irmãs Camila, Valéria e Vanessa têm uma empresa de prestação de serviços de limpeza aperta a menos de um ano, mesmo assim tinha um desejo de ampliar seu negocio e estava sem noção de como começar tudo isso, com ajuda do SEBRAI que montou o organograma da

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................... 2 REFERENCIAL TEORICO............................................................................ 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.......................................................... 2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS............. 6 7 7 7 8 10 10 2.3 GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS....................................................... 12 3…

Rondónopolis 2012 INTRODUÇÃO Nos últimos anos, com a chamada globalização e suas inovações tecnológicas, as empresas têm percebido que sua maneira de gerenciar pessoas, já não é mais suficiente para manter seus funcionários exercendo seu cargo. A competitividade vem mostrando grandes desafios para essas organizações, pois não é necessário somente satisfazer seus clientes externos, mas é preciso dar um olhar diferente aos seus clientes internos para que todos estejam aptos a exercer suas

OBTENÇÃO DE NOTA PARCIAL NA ATIVIDADE COMPLEMENTAR, MINISTRADA PELA PROFESSORA TUTORA PRESENCIAL ALINE MORAIS. TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PROFESSOR EAD: MA. DESAFIO DE TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3º SEMESTRE/2011 ETAPA 1 – RECRUTAMENTO Diversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues Pontes Recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos…

VERIFIQUE SE REALIZOU TODOS OS EXERCÍCIOS DOS CAPÍTULOS ANTERIORES. 5. MANUTENÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 5.1 POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO O processo de manutenção é o processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização – conhecido como ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL - e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Este capítulo ocupa-se basicamente do processo de remuneração e de benefícios. O capítulo aborda os componentes da remuneração e algumas…

seu perfil, visando a atingir um melhor resultado organizacional – de forma que o resultado final seja maior que a soma individual dos recursos isolados da organização que compõem. Tabela 1: Os cinco processos básicos na gestão com pessoas. 2. PROCESSOS BÁSICOS DE GESTÃO COM PESSOAS 3.1. PROVISÃO O processo de provisão visa a abastecer a organização de pessoas que sejam capazes de suprir as necessidades da empresa no presente e no futuro. Tal característica atribui à…