Administração De Cargos E Salarios Desafio

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DESAFIO PROFISSIONAL [Título centralizado, em maiúsculas, com negrito, fonte TNR 16, máximo 3 linhas] Ribeirão Preto – SP Março/2015 [nome do aluno centralizado, em maiúsculas e fonte TNR 14] DESAFIO PROFISSIONAL [Título centralizado, em maiúsculas, com negrito, fonte TNR 16, máximo 3 linhas] Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal, no Curso

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB DULCILEIDE SILVA COELHO FRANCISCA DA CRUZ LIMA THIAGO OLIVEIRA DE MOURA CONSULTORIA EM GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Empresa Cobrafix Ltda. Brasília 2014DULCILEIDE SILVA COELHO FRANCISCA DA CRUZ LIMA THIAGO OLIVEIRA DE MOURA CONSULTORIA EM GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Empresa Cobrafix Ltda. Trabalho realizado para a disciplina de Projeto Integrador do Centro Universitário Instituto Superior de Brasília,…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS FRANCIELE DE SOUZA PIMENTEL ¹ NATÁLIA DORNELLES PEREIRA ² VANDERSON RAMOS DOS SANTOS ³ TIAGO BASEGGIO 1. Introdução No decorrer dos anos ter surgido um novo perfil empresarial, onde as empresas se deparam com as constantes transformações, sendo colocadas

Procedimentos e Técnicas da administração de Recursos Humanos Nomes: Carolina Freitas da Silva e Kizy Mayara Fernandes da Silva Turno: Noite - data: 12/11/2012 Disciplina: Gestão de Pessoas Professora: Ana Claudia Braun Conceitos de Recrutamento e Seleção É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar car­gos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação através do qual a organi­zação divulga

A remuneração variável (RV) é um conjunto de instrumentos de recompensa variável que complementam o salário fixo do trabalhador. A prática é usada há muito tempo para situações específicas clássicas, como as comissões sobre vendas, os prêmios por produção e outras formas similares. Geralmente, a RV é condicionada ao desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da empresa como um todo. A medição do desempenho pode ser feita com ajuda de indicadores de…

No ambiente das organizações, a era do conhecimento é um desafio que mobiliza diferentes práticas de gestão com destaque para o capital humano. As pessoas passam a ocupar um papel estratégico nas empresas, pois é através delas que o gestor de Recursos Humanos (RH) deverá buscar as soluções para questões como adaptação às mudanças, inovação, qualidade, atendimento ao cliente, redução de custos, entre outras. Estes são os grandes desafios que requerem do gestor de RH um esforço contínuo e…

4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 6 GESTÃO DE DESEMPENHO 8 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 10 TAREFA: ATIVIDADE DESEMPENHADA PELO FUNCIONÁRIO DENTRO DA EMPRESA 11 VANTAGENS DE SE DESENVOLVER O PLANO DE CARREIRA 14 GESTÃO DE CONHECIMENTOS 15 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 17 ANALISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS EDUCAÇÃO CORPORATIVA 18 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO

CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................31 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................32 INTRODUÇÃO Nesses capítulos iremos falar sobre Os novos desafios da Gestão de Pessoas, onde iremos realizar uns fichamentos dos autores Renata Fernandes de Oliveira Lima e Cátia Dalla Valle. Falaremos também sobre planejamento estratégico do capítulo 2 e 3, levantado os pontos principais da…

promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso de várias modalidades de praticar a…