Administração De Cargos E Salarios Desafio

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1. Quais são os principais modelos de desenho dos cargos? O que significa enriquecimento dos cargos? RESPOSTA: Existem três tipo de Desenhos de Cargos. Modelo Clássico ou Tradicional, Modelo Humanístico e Modelo Contingencial. Modelo Clássico ou Contingencial – Foi elaborado no inicio do século XX na Administração Cientifica, projetado para alcançar a redução de custos, padronização…

Produtos ofertados 22 6. ANÁLISE DE MERCADO 23 7. PLANO FINANCEIRO 24 8. PLANO DE NEGÓCIOS 25 9. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 26 9.1 Modelo de Liderança 27 9.2 Avaliação e Desempenho 28 9.3 Administração de Cargos e Salários 30 9.3.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa 30 9.3.2 Desenho de cargos da organização 31 9.3.3 Alterações salariais 31 10. CONCLUSÃO 34 11. ANEXOS 35 FIGURA 01 - Logotipo 35 FIGURA 02 - Evolução do quadro de funcionários 35 FIGURA 03 - Localização 36 …

de trabalho, exigem maior especialização da mão-de-obra, o que torna cada vez mais difícil para organização reter talentos, para mudar este quadro tais organizações estão revendo, quebrando e criando novos paradigmas, afim de reestruturar sua administração de forma a rever as remunerações e benefícios de seus colaboradores, tratando não mais como despesa e sim como investimento. 1.1. Delimitação do Tema A nova visão das organizações passa a ver o colaborador como

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Ciências Contábeis 1ª e 2ª Séries Teorias da Administração / Teoria da Contabilidade /Economia A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar…

Campinas 2014 Resumo O trabalho vem demonstrar que a educação Corporativa é uma tática que visa desenvolvimento e crescimento diferenciado, além de ser um gerenciamento de inovação, consiste em desafio para as organizações implantar novas estratégias de gestão do conhecimento, pois dela necessita dos conhecimentos para se manter competitiva no mercado. O conhecimento é a fonte de crescimento econômico em longo prazo, e proporciona o uso intenso

salientar que esse processo de mudança não deve ser visto como a busca por um modelo definitivo, mas a procura por uma forma de estrutura organizacional menos rígida, mais ágil, constantemente adaptável a modificações contínuas. Para enfrentar esse desafio as empresas precisam nivelar suas hierarquias, descentralizando tarefas e decisões. Para tanto, necessitam reeducar a força de trabalho, permitindo a continuidade do crescimento econômico. É preciso que a nova estrutura se apoie no…

A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que deem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerencial.” A partir dos resultados da consultoria, a empresa decidiu elaborar um plano de ação para contratação, capacitação profissional e estrutura organizacional. Verificado pela consultoria que os gerentes não estavam atuando na área gerencial, decidiu-se extinguir os oitos cargos de gerentes, e contratar somente um gerente para ficar…

FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS CONCEITO DE SALÁRIO Salário refere-se à remuneração regular atribuída pelo exercício/ desempenho das funções no âmbito de um emprego/ trabalho SALÁRIO NOMINAL E SALÁRIO REAL E SALÁRIO MÍNIMO  Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo.  Salário real representa a quantidade de bens que o funcionário pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente.  Salário mínimo é a menor…

organização oferece aos seus participantes, bem como os mecanismos e procedimentos com que esses benefícios são distribuídos. Esse pacote envolve não apenas salários, férias, prêmios, promoções para cargos mais elevados, mas também outras recompensas menos visíveis, como garantia de segurança no emprego, transferências laterais para cargos mais desafiantes ou que levem a algum crescimento, desenvolvimento e várias formas de reconhecimento por um desempenho excelente. Por outro…

...............3 2 ESENVOLVIMENTO.................................................................................................4 3 Bases para a Previsão de Pessoal nas Organizações..............................................4 4 Análise de cargos a importância destes documentos para os processos de gestão de pessoas...................................................................................................................5 5 Recrutamentos utilizados por uma organização,…