Administração De Cargos E Salarios De Restaurantes

1. Definição de Benefícios Sociais Chiavenato (1999, p. 275) define que benefícios: [...] são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de pagamento adicional dos salários, à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituem geralmente um pacote de benefícios e serviços que é parte integrante da remuneração do pessoal. Os benefícios e serviços sociais incluem uma variedade de facilidades e vantagens oferecidas pela organização, como assistência…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PORTO ALEGRE Plano de Negócios Administração estratégica de pessoas Fabrício da Silva Pinto GESTÃO COMERCIAL Porto Alegre, RS. 2012 Plano de Negócios Disciplina: Administração Estratégica de Pessoas Professora: Mariana Ferreira Acadêmico: Fabrício Da Silva Pinto Curso: Gestão Comercial Sumario 1 Introdução Esse trabalho tem como objetivo principal mostrar como vai funcionar o plano de capacitação e…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM COMÉRCIO EXTERIOR ALCIONE ANDRADE BARBOSA ANA AUGUSTA DA SILVA LOPES BRUNO THALES PARMIJANI INÁCIO CAMILA GREGÓRIO DE CARVALHO JAQUELINE DE FREITAS NOGUEIRA KARINA BANDEIRA MIOLI PLANO DE NEGÓCIO – FIT FOOD FAE/UMESP SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP 2012 ALCIONE ANDRADE BARBOSA ANA AUGUSTA DA SILVA LOPES BRUNO THALES PARMIJANI INÁCIO CAMILA GREGÓRIO DE CARVALHO JAQUELINE DE

* * A TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO COMO MODELO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Fabiana Letícia Pereira Alves Universidade Federal de Santa Maria – PPGEP Campus Universitário – Fone: (55) 220 8442 - Santa Maria/RS – CEP: 97105-900 Rudimar Antunes da Rocha, Prof. Dr. PPGEP/UFSM. ABSTRACT The instability and the competitiveness had made with that the organizations if adapted tothis new ambient context. Some companies are used, still today, of the classic model for thedevelopment of its

8 2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 9 3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 12 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 15 5 OPORTUNIDADE 15 6 MARKETING ESTRATÉGICO 16 7 MARKETING TÁTICO 23 8 GESTÃO DE PESSOAS 33 9 COMUNICAÇÃO 35 10 MOTIVAÇÃO 35 11 POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS 35 12 QUALIDADE 35 13 FINANCEIRO 38 14 BIBLIOGAFIA 48 15 ANEXOS 50 1 PROPÓSITO O objetivo do presente planejamento estratégico é nortear a criação da empresa de forma que ela seja desde sua criação uma empresa enquadrada no quadrante

ANÁLISE DE FUNÇÃO DO CARGO INSTRUTOR DE UM RESTAURANTE DE FAST FOOD Ariela Junqueira Barros Amália Prates Correia Liliane Amaral Tatila de Souza Godoy As organizações são permeadas por diversos processos e relações que dependem do contexto na qual elas estão inseridas, o que inclui aspectos históricos e intrínsecos da organização, mas também os indivíduos que por ela passam. Através de uma relação dialética, indivíduo e organização se modificam, mas também mantém…

oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo, e foi exatamente o que pude observar nesse Restaurante, visto que nessa cidade só havia pequenas lanchonete e então o Empreendedor resolveu ser criativo e ao mesmo tempo inovador e ainda pode contar com uma equipe ao qual é seu braço direito. Ou seja, tem um organograma completo. ORGANOGRAMA Para que este Restaurante tenha sucesso basta seguir as seguintes orientações: Perseverança e persistência; …

diferente. Conceito da descrição e análise de cargos é um documento formal, geralmente um formulário ou relatório com o detalhamento do que um cargo exige em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades; Para que possa ser desempenhada determinada função. A descrição e análise de cargos tende a otimizar o desenvolvimento de outras atividades, tais como: recrutamento, seleção, treinamentos, planejamento de cargos e salários, avaliação de desempenho e segurança no…

sediada na cidade de Chapadão do Céu- GO, desenvolve suas atividades na área de Comércio Varejista em Geral, tem a participação de 07 colaboradores. Empresa II : Restaurante ChapaGrill, sediada na cidade de Chapadão do Céu- GO, desenvolve suas atividades na área de Restaurante em Geral, tem a participação de 20 colaboradores. 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O processo de recrutamento e seleção é feito por um profissional qualificado, ou seja, com formação,…

empresa consiste em treinamento adequado ao setor de atendimento visando integração dos atendentes de salão como parte integrante do corpo da empresa, fazendo com que ambos percebam que são interdependentes e que podem gerar benefícios mútuos. Administração precisa entender que os atendentes são a parte visível da empresa aos olhos do cliente e que uma boa impressão pode fidelizar e aumentar significativamente a clientela e os lucros da empresa. O investimento neste projeto pode reduzir…