Administração De Cargos E Salarios Carreira E Remuneração

Pessoas e Coaching Cargos, Carreira e Remuneração IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA SOS CONSTRUÇÕES – LTDA Fernanda Jorge Maróstica Gustavo Góes Alves José Lopes Melo Júnior Lorena Costa Mariana de Carvalho Palmeira Salles Pollyana Coelho Brasília Dezembro/201 Pós Graduação em Gestão de Pessoas e Coaching Cargos, Carreira e Remuneração IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS DA…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. CARGOS E SALÁRIOS 4 2.1. PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO 7 2.2. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DOS CARGOS 7 2.3. AVALIAÇÃO DE CARGOS 8 2.4. PESQUISA DE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 9 2.5. ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIO 10 2.6. POLÍTICA DE SALÁRIOS E REMUNERAÇÃO 10 3. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO Nos dias de hoje o grande desafio das organizações é a busca da sobrevivência num cenário de velocidade, de mudança e complexidade cada vez mais acelerados. Num…

FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 4º Série Disciplina: Administração de cargos, Salários e benefícios trabalhistas. Professor: Élcio Batista de Morais ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 4º Série Disciplina: Administração de cargos, Salários e benefícios trabalhistas. Professor: Élcio Batista de Morais

DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MODALIDADE FORMAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EMERSON LUIZ FINGER CLARICE KLEIN IGOR DAL BELLO A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS CONCÓRDIA - SC 2012 1 EMERSON LUIZ FINGER CLARICE KLEIN IGOR DAL BELLO A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Monografia apresentada como exigência para a obtenção do título de Gestão Empresarial do Curso de Pós-Graduação Lato…

Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração (o que podem causar problemas para as empresa): Inflexibilidade: Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea e não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. A burocracia torna a flexibilidade restrita. Falsa Objetividade: A aparente racionalidade desse sistema esconde uma visão reducionista da realidade organizacional. Metodologia desatualizada: Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e poucos ágeis.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO 1 DE TAUBATÉ ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Administração de Recursos Humanos Curso: Administração TAUBATÉ 2012 SUMÁRIO 1. GESTÃO DE PESSOAS - TEMPOS MODERNOS ........................................... 03 2. EMPRESA ...................................................................................................... 04 3. PROCESSO DE SELEÇÃO ..........

CRISTINA MONTEIRO -224662014 PORTIFÓLIO 1 Descrição de Cargo ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 ELIANE CRISTINA MONTEIRO portifólio 1 Descrição de Cargo Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Remuneração e Benefícios. Prof. Maurício Pedro da Silva …

Criar horizontes profissionais compatíveis com a capacidade de desenvolvimento das pessoas, promovendo maior qualidade e produtividade; Adotar medidas que favoreçam a motivação; Remaneja colaboradores de diversos setores que não estão ajustados ao cargo que ocupam ou à função que exercem; Ajustar o colaborador de acordo com sua predisposição natural para o desempenho das missões; Acomodar as pessoas nas unidades, segundo a relação necessidade/competências; Realocar colaboradores em…

Administração de cargos e salários (C&S) se relaciona às formas de recompensas e de valorização do empregado que uma empresa adota em seu dia a dia. As atividades e os processos relacionados à área de C&S são: 1) O plano de C&S, relacionado à definição de responsabilidades e tarefas de cada cargo, do organograma, da estrutura de salários e carreiras; 2) A pesquisa salarial, obtida por meio de um estudo do mercado para conhecer os salários e recompensas predominantes nas empresas…

Descentralização Delegação de poder na tomada de decisão. • Empowermente Empowerment , ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. O empowerment parte da idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. • Supply Chain Significa pensar de uma…