Administração Da Produção No Mcdonalds

(UNIMES) FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIAIS, CONTÁBEIS E ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO MC DONALD’S CAMILA MARTINS DAVID DIAS ELLEN REGINA R. FONSECA KAUAN MENDES RIBEIRO DA SILVA RICHARD DOS SANTOS Santos 2014 UNIVERSIDADE METROPOLITANA DE SANTOS (UNIMES) FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIAIS, CONTÁBEIS E ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO MC DONALD’S Camila Martins David Dias Ellen Regina…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 ÁREAS DE COMPETÊNCIA 4 2.1.1 Riscos 4 2.1.2 Escopo 5 2.1.3 Fornecedores 5 2.1.4 Partes Interessadas 5 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6 3.1.1 Metodologia 5S 7 3.2 LOGÍSTICA 9 4 EMPREENDEDORISMO E PALNO DE NEGÓCIOS 11 4.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E GERENTE 11 4.2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 5 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇAO - CONCEITO 4 2.2 ÁREAS DE ATUAÇÃO 4 2.2.1 ÁREA DE ATUAÇÃO FINANCEIRA 4 2.2.2 ÁREA DE PRODUÇÃO.......................................................................................5 2.2.3 ÁREA DE MARKETING..................................................................................

RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MARKETING CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL EDUARDO MAURMANN PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE ARQUITETURA ESPECIALIZADA EM RESTAURANTES Porto Alegre 2009 EDUARDO MAURMANN PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE ARQUITETURA ESPECIALIZADA EM RESTAURANTES Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade…

A importância de equipes muito bem preparadas e formadas por profissionais qualificados e atuar no mercado. E a notoriedade dos colaboradores, clientes e parceiros que reconhecem que o crescimento da empresa depende do apoio de todos na empresa McDonald´s. Este trabalho mostra uma visão ampla da Gestão em Marketing, quais suas responsabilidades, seus conceitos, seus pontos importantes, forças, fraquezas e etc. Mostrará que o marketing é um conjunto de ações realizadas pela empresa e funcionários

Gestão da produção A gestão da produção é uma atividade que atinge a todos os ramos de organizações (indústria, comércio e serviços); ela está em todos os sectores da organização. A sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das funções básicas da gestão (Planejar, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa. Gestão da produção ou gestão de operações é a função administrativa responsável…

Administração em Empresas Turísticas Prof. Thiago Reis Xavier Aula 14/05/2014 Processos da Administração 4.Controle 1.Planejamento 3.Direção 2.Organização 1. Planejamento O que se deve fazer? Quais objetivos? • Permite que se organize e dirija a empresa a partir da realidade atual e futura. • Evita a adoção de ações improvisadas. • Reduz o nível de incerteza organizacional. Planejamento conforme o nível da empresa... Estratégico Tático Operacional 2

FACULDADE MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ANNA PAULA ROSA PINTO BRUNA DA SILVA GONÇALVES BRUNO DOS SANTOS CAVALCANTE EDUARDO UBIRAJARA PEREIRA DANTAS FÁBIO GONÇALVES MIRANDA ROBINSON LUÍS GENUEL SIMONE DE ANDRADE ALVES PINHEIRO Rio de Janeiro 2008 AGRADECIMENTOS A Deus, por tudo que deste, e continua dando. A todos que contribuíram, direta ou indiretamente, para realizar este…

RANDON “Oferecer soluções para transporte através do desenvolvimento, produção, assistência e comercialização de bens e serviços, visando à satisfação de clientes, acionistas, colaboradores e comunidade.” 5. LOCALIZA NATIONAL “Oferecer soluções em transporte, através de aluguel de carros, buscando a excelência.” 6. BANESPA – BANCO DO ESTADO DE SÃO PAULO “Fomento da produção e sua circulação, podendo realizar operações e…

PRODUTOS/SERVIÇOS PRODUZIDOS 5.1.6. PRINCIPAIS CLIENTES 5.1.7. MERCADOS-ALVO 5.1.8. SEDE E FILIAIS 6. ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 6.1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 6.1.1. RECURSOS 6.1.1.1. 6.1.1.2. 6.1.1.3. 6.1.1.4. 6.1.1.5. 6.1.1.6. 6.1.1.7. PRODUÇÃO RH MARKETING COMERCIAIS FINANCEIROS OPERACIONAIS TI 6.1.2. CAPACIDADES 6.1.3. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS E DISTINTIVAS 6.1.4. PARCERIAS / REDES 6.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 6.2.1. MICRO 6.2.1.1. 6.2.1.2. CLIENTES…