Administração Da Produção Ii Nigel Slack

organização. O Diagrama Ishikawa é utilizado para identificar situações onde exista um grande efeito indesejável. Os problemas são classificados em seis tipos: I. Método: é o método utilizado para executar o trabalho ou um procedimento; II. Matéria- prima: é utilizada no trabalho que pode ser a causa do problema; III. Mão de Obra: é a pressa ou a falta de qualificação da mão de obra onde pode ser a causa de muitos problemas; IV. Máquinas: Muitos problemas são causados…

|ANO / SEMESTRE: 2013/1 | |DISCIPLINA: |CRÉDITOS: 04 | |Disciplina : LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO |C / H TOTAL: 68 | |CÓDIGO: |

Referências Bibliográficas eng e adm 1) ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1.1 Administração da Produção de Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Não pode faltar, é um clássico. 1.2 Administração de Operações: Bens e Serviços de Jay Heizer e Barry Render. É interessante como estudo complementar ao livro de Slack, pois conta com mais exercícios resolvidos e por fazer com gabarito ao final do livro. Além de contar com tópicos suplementares importantes como por exemplo: Controle Estatístico

UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA DEZEMBRO/2011 SUMÁRIO I - INTRODUÇÃO II - TEMA III - JUSTIFICATIVA IV - OBJETIVO GERAL V - OBJETIVOS ESPECÍFICOS VI - REVISÃO DA LITERATURA VII - METODOLOGIA VIII - CRONOGRAMA X – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS I - INTRODUÇÃO. Os primeiros estudos científicos (administração científica) e comprovados do funcionamento de uma fábrica foram…

9000 Autor: Diego Lemos Ferreira 1. A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DA QUALIDADE E OS PRINCIPAIS AUTORES No início do Século XX a Ford, indústria que introduziu o conceito de produção em massa, produzia o seu famoso Modelo T sem se preocupar com a qualidade do produto. Na época, o Modelo T saia da linha de produção sem passar por testes e era projetado inclusive para o próprio proprietário poder concertá-lo, vindo com um kit de ferramentas e um manual de instruções (WOMACK; JONES;…

eficaz, todas as fases devem acontecer, sob pena do processo como um todo sofrer prejuízos. Quando implementado corretamente, um verdadeiro processo de melhoriacontínua se instala nos estabelecimentos. [pic] 2.1.2 Técnicas de Melhoramento da Produção São técnicas que tentam melhorar algum aspecto de desempenho da operação. Largamenteutilizadas nas corporações, eis algumas delas Entrada e Saída Três tarefas estão envolvidas na formulação do modelo…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (JUNHO/2012) – APO.TE.04.01 Profª Mônica Roberta Silva, M.Sc. www.retadechegada.com (21) 3902-1462 e (21) 9157-5825 monicarobs@hotmail.com Material protegido. É proibida a reprodução, parcial ou integral, do mesmo. Registro na Fundação Biblioteca Nacional/Ministério da Cultura. 1 Ementa Conceitos;  Para uso exclusivo de Mônica Roberta, CPF/MF: 123.456.789-00  Planejamento e Controle da Produção; …

SALVADOR 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA PROJETO DE NEGÓCIO DE UMA FÁBRICA DE FARDAMENTOS PROFISSIONAIS PARA A CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho apresentado à disciplina EGF77 do Curso de Graduação em Engenharia de Produção da UFBA, pelos alunos: Adriana Cantuária, Emanuel Santos e Marcela Silva. Tendo como Orientador o Docente Salvador Ávila. SALVADOR 2013 Sumário PARTE I – PROJETO DE NEGÓCIO COM AS PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS Introdução

Requirement Planning), que auxiliavam na relação de material e ate mesmo nas matérias-primas de grandes Organizações manufatureiras. Segundo Nigel et al. (1999, p. 327) o “O MRP I permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento.” Com base nesses dados é possível gerenciar de uma forma mais eficaz a produção nas grandes empresas remanufatureiras. Seguindo a linha de evolução na década de 80 com o surgimento das redes de…

instalações e mão -de-obra para a produção de seus barcos. Pelo fato de o estaleiro da Intech ter foco na produção de barcos para serviços portuários, pesca e resgates, surgiram problemas no processo de produção devido às instalações da Intech serem insuficientes para a produção de barcos da Sessa. O presente trabalho consiste no relatório do Projeto Integrador da Unisul Business School (UBS) do módulo VI e tem como prerrogativa analisar os fluxos de produção e gestão de materiais…