Administração Da Produção E Operações Localização

global, cruzando as fronteiras geopolíticas.  É uma estratégia de compras, na qual uma organização É uma estratégia de compras na qual uma organização visa explorar eficiências globais na procura da melhor localização mesmo que ela esteja no exterior com a localização, mesmo que ela esteja no exterior, com a maior eficiência de custo (transporte, taxas, mão‐de‐ obra, etc.) para manufaturar ou de onde adquirir um determinado produto ou serviço. Global Sourcing ‐ Conceito

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Logística Disciplina – Operações de Terminais e Armazéns Thatiana Cristina Vieira – RA 8321774286 Gleiciane Ibraim Rocha – RA 447790 Josie Rodrigues Pereira – RA 8321771732 Pedro Henrique Rodrigues Teixeira – RA 445738 Leonardo Frassetti Chagas Porto – RA 437354 Tutor (a): Alexandre Campos Macaé, 20 de Setembro de 2014 Sumário 1. Introdução ...................................

Atuação 27 2.3 Responsabilidade Social 27 2.4 Estágio Atual da Empresa 27 2.5 Localização Geográfica 28 2.6 Localização da empresa 28 2.7 Fatores que influenciaram nossa localização 29 2.8 Fatores Determinantes na Decisão de Nossa Localização 29 2.8.1 Localização da Matéria-prima 30 2.8.2 Mão de Obra 30 2.8.3 Água e Energia Elétrica 31 2.8.4 Localização de nosso Mercado Consumidor 31 2.9 Mapa de Localização 31 2.10 Sede 32 2.11 Layout 33 2.11.1 Layout do edifício 33…

Trabalho de Conclusão de Curso – TCC Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro / Cap. 9 1-Qual a vantagem competitiva que se ganha ao adotar o sistema just-in-time (reposição de insumos alinhada com a necessidade da linha de produção) no processo de operações de produçao da sua empresa? Um dos triunfos da produção em meados do século XX foi um novo sistema que a Toyota implantou em suas operações de produção mais enxuta e eficiente chamado posteriormente de…

estrutura do curso. Introdução, marcos e principais nomes da Administração da Produção (AP). AULA 2: Relações entre Custo, Volume Lucro. Apresenta as primeiras noções de quanto se deve produzir a partir de custos estimados de produção (fixos e variáveis), para que a empresa opere acima do “Ponto de Equilíbrio”. Alavancagem operacional e sua aplicação em análises de tendência de mercado. O aluno terá uma visão macro dos níveis de produção da empresa e suas conseqüência no resultado…

Contextualização Histórica  Gestão de produção e operações: Gerenciamento estratégico dos recursos escassos, de suas interações e dos processos produtivos, a fim de atender a necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Ainda deve compatibilizar a maximização da eficiência no uso dos recursos que os objetivos estratégicos da organização requerem.  Origens: 1. American System of Manufacturing: O fortalecimento do Sistema de Manufatura Americano se…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES: É um plano de ação de longo prazo para a produção de produtos e serviços de uma empresa e constitui um mapa daquilo que a função de produção deve fazer se quiser que suas estratégias de negócios sejam realizadas. PRIORIDADES COMPETITIVAS: custos; entregas; qualidade / padrões; serviços; flexibilidade. ELEMENTOS DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES: produzir para estoque; produzir sob encomenda; fábricas especializadas:

MBA - Gestão Estratégica de Operações MÓDULO: Gestão Estratégica de Operações AULA 1 Conceitos de Produção e Operações Papel Estratégico da Produção e Operações Estratégia de Produção e Operações 1 Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes Gestão Estratégica de Operações CRONOGRAMA Outubro Semana Data Assunto 1 16/10 Conceitos de Produção e Operações. Papel Estratégico da Produção e Operações. Estratégia de Produção e Operações 2 23/10 3 30/10…

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ADAN OLIVEIRA TURMA TA3 PRODUÇÃO EM UMA SIDERÚRGICA GESTÃO DE PRODUÇÃO MATERIAL E LOGÍSTICA PROFESSOR GILNEI SANTOS ESTEIO, DEZEMBRO 2010 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO..............................................................................................................3 2.FUNCIONAMENTO GERAL DE UMA EMPRESA...................................................4 2.1 Planejamento e controle de produção......................

Recursos Materiais. A administração de materiais compreende o agrupamento de materiais de várias origens, e a coodernação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Desse modo, soma esforços de vários setores, que, naturalmente, apresentam visões diferentes. Mesmo assim, pode-se concluir que uma empresa englobaria todas as atividades relativas aos materiais, exceto as diretamente vinculadas ao projeto, ou à manutenção dos dispositivos, equipamentos e…