Administração Construindo Vantagem Competitiva

formadas a partir dos recursos e das estratégias desenvolvidas pela empresa, é preciso um estudo sistêmico sobre o tema considerando os resultados desejáveis para o negócio. Uma competência essencial é, de uma forma mais básica, uma fonte de vantagem competitiva, pois é competitivamente única e contribui para o valor percebido pelo cliente ou para o custo. (HAMEL & PRAHALAD, 1997, p. 240), Desta forma, espera-se adequar a empresa à competição pelas oportunidades de negócios e, como…

INTRODUÇÃO O atual nível de competitividade e exigência do mercado orienta as empresas na busca por elementos capazes de gerar vantagem competitiva que além do caráter sustentado, proporcionem condições ao sucesso da organização dentro da chamada Nova Economia, já que nesta, fatores tradicionais até então sinônimos de riqueza, são ultrapassados pela produção distinta de valor, cuja matéria prima é o conhecimento. GESTÃO DO CONHECIMENTO…

longo prazo – Análise do ambiente competitivo – Avaliação objetiva dos recursos – Implementação eficaz • Planejamento: – determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los; – é a função inicial da administração; – é a locomotiva que puxa os vagões “organizar”, “dirigir” e “controlar”. PLANEJAR 5 ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR 6 Planejamento Planejamento • Organizações cada vez mais complexas • Ambientes dinâmicos…

planejamento previsto para a empresa. 2 OBJETIVO A informação tem como objetivo gerar informação privilegiadas para os gestores e ou administradores preverem alterações em suas atividades e assim obterem vantagens competitivas de mercado. Essas informações são sistematicamente analisadas e valorizadas, por isso é necessário conhece-las para saber usa-las e aplicar mudanças no planejamento sem alterar o resultado futuro pretendido e planejado…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE JOINVILLE – IESVILLE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE MERCADOLÓGICA Anderson S. Back Audieri Roberto Soares Robson Longen Tiago das Neves Willer S. Back Professora: Benilde Micheline Joinville/SC Novembro/2009 SUMÁRIO ÁREA DE ATUAÇÃO 4 NOME DA EMPRESA PROJETO 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 DEFINIÇÃO DE UMA MARCA PARA EMRPESA 5 ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 5 DEFINIÇÃO DO CONCEITO DO PRODUTO 6…

ultima avaliação. Avaliação do pessoal é a apreciação sistemática de um subordinado segundo um trabalho feito, suas aptidões e outras qualidades necessárias à boa execução de seu trabalho; esta ligada, freqüentemente, mas não necessariamente, as vantagens financeiras a titulo de encorajamento. CHIAVENATO (1981), nos coloca que a Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e de seu potencial de desenvolvimento.…

dentro das organizações. Os dois textos citados como suporte de contexto para a elaboração do trabalho ficam patentes a presença das funções administrativas empregadas pelos dois empresários. Pois em ambos os casos o sucesso das ações dependeram da administração. Segundo Silva (2010, p. 151), “o planejamento envolve três níveis: estratégico o tático e operacional.” O estratégico parte da missão da empresa, isto é, para que a empresa existe. Assim, a missão é algo abrangente. O tático…

Faculdades integradas de Taquara CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO TRABALHO G2: SIG – SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL ALINE TREIN CARLA RABAIOLI LUCIANO MAPELLI SAMANTHA SOUZA DE CANDIDO CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTROLADORIA JORGE MARCELO WOHLGEMUTH Taquara 2014 SIG – SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Nos últimos anos a tecnologia vem ganhando espaço junto aos administradores que cada vez mais…

de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP, sobre orientação da Professora Katie Graciano. SÃO PAULO 2014 RESUMO Gerir pessoas e processos tornou-se uma vantagem competitiva onde as pessoas são consideradas a maior riqueza de uma organização, pois são elas que dão vida à empresa, nos últimos anos a gestão de pessoas passou a possuir papel de extrema importância para o contexto. Desta forma este…

observada em todos os mercados, de maneira especial nos últimos anos também no Ensino Superior. A necessidade de maior profissionalização e competência gerencial nas Instituições de Ensino Superior (IES), proporciona por sua vez, a conquista de vantagens competitivas frente às demais organizações. O modelo de Cadeia de Valor originalmente proposto por Porter (1989), é uma estrutura composta por dois conjuntos de atividades, que integradas possibilitam à organização potencializar sua…