Administração Construindo Uma Vantagem Competitiva

tempo.” (STONER,J.; FREEMAN,E. 1985, p. 141) Estratégia empresarial A administração estratégica possui um conceito mais amplo que o planejamento estratégico. Na realidade, ela se constitui de quatro partes, interdependentes e interagentes, sendo uma delas o planejamento estratégico. Fazem parte da administração estratégica, também, organizar, dirigir e controlar. Estratégia empresarial A administração estratégica possui um conceito mais amplo que o planejamento…

e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). 2. Aplicação Quando aprendemos administração ou…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIFAFIBE PROGRAMA DE ENSINO DE DISCIPLINA Curso: Administração Ano 2014 Docente Responsável: Profª Renata de S. Martinez Identificação do Curso Disciplina Semestre / Período Experiência Empreendedora 2º Sem. / 6º Per. Carga Horária Total Carga Horária Semanal Distribuição da Carga Horária: Teórica Prática 60 h/a 4 h/a 80% 20% Justificativa: A importância e relevância da disciplina se fazem necessárias haja vista o intuito de se…

organização. A combinação destas duas gera vantagens econômicas e o sucesso profissional e empresarial para ambas as partes, principalmente através da participação do indivíduo na aplicação de seus conhecimentos nas tarefas da empresa. Pois o colaborador aprimora-se com a aquisição de competências técnicas, passando a receber incentivos, como promoções e vantagens na sua remuneração. Já a empresa, aumenta sua produtividade, atinge as suas metas, tornando-se mais competitiva no mercado.…

Produto-Mercado de Ansoff Produtos Atuais Novos Produtos Mercados Atuais Mercados Novos Estratégia de Penetração de mercado Estratégia de Desenvolvimento de Produto Estratégia de Desenvolvimento de Mercado Estratégia de Diversificação 39 KOTLER, P. Administração de marketing. 12.ed. São Paulo: Pearson, 2006:47. Opções de Estratégia Genérica Posicionamento Originalidade Percebida de pelo Consumidor Baixo Custo Diferenciação Liderança em Custo Em Todo o Setor Segmento Particular…

substituídas ou adaptadas para suportar a nova ordem mundial e obter as devidas vantagens competitivas. O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é uma destas práticas. No atual ambiente de alta competitividade, o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM, do inglês, Supply Chain Management) tem papel fundamental na redução de custos e na melhoria do atendimento ao cliente, de maneira a obter vantagens competitivas para as organizações. Dentro desta abordagem de gerenciamento…

empresários brasileiros ignoram o conceito de sustentabilidade. Ora, se são empresários e ignoram a questão é porque entendem que o assunto não tem a ver com seus negócios e prioridades, enquanto deveriam buscar formas possíveis de transformá-lo em vantagens competitivas para seus negócios. Em meu dia-a-dia de trabalho como consultor, dialogando com empresários e executivos de diversos setores, tenho visto muitos afirmarem que a sustentabilidade muito importante, mas que ainda não é…

mantenha e se desenvolva. •Estratégia empresarial expressa como uma empresa utiliza os seus pontos fortes, existentes e potenciais, para alcançar seus objetivos, levando em conta mudanças do meio ambiente. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS •Três Estratégias Genéricas VANTAGEM ESTRATÉGICA ALVO ESTRATÉGICO Unicidade observada pelo cliente No âmbito de toda indústria Apenas um segmento particular DIFERENCIAÇÃO Posição de baixo custo LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL…

........ 13 INTRODUÇÃO O presente trabalho, realizado por alunos do segundo semestre de Administração e apresentado para as disciplina de Teorias da Administração II, Matemática, Introdução a Economia e Introdução a contabilidade, tem como objetivo de descrever os principais aspectos organizacionais de uma empresa de comercio de cereais. Segundo Maximiano (1992)…

Informação para Vantagem Estratégica SEÇÃO I: Fundamentos da Vantagem Estratégica Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja, como redes competitivas…