Administração Ambiente Interno E Externo

uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey,…

Silva RA: 950229783 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DIREITO E LEGISLAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO DESAFIO PROFISSIONAL TUTOR (EAD) = Profº MS. Mauricio Dias Profª MS. Vivian Menezes São Luís, 26 de Maio de 2015. SUMÁRIO 1.0- INTRODUÇÃO 2.0- PASSO 1 – (DIAGNOSTICO DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DO HOTEL BOA VIDA) 3.0- PASSO 2 – (APRESENTAÇÃO DE TECNOLOGIAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Resumo O propósito deste artigo é destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito da administração estratégica, é um processo abrangente que visa definir melhorias no contexto empresarial, definindo objetivos, missão, visão e valores, para que assim se aperfeiçoe ações com foco em resultados, sustentando o mercado competitivo. Com o propósito de auxiliar o…

alguma alteração de regra do mercado. Saber mobilizar e deixar exprimir as potencialidades de todos na empresa. O "capital humano" é o "recurso" mais importante que deve guiar o caminho do administrador. Adaptabilidade: se adaptar e adequar ao ambiente de trabalho e a empresa se adaptarem às formas de reportar os resultados à que o mais importante é trazê-los. Empresa: É uma atividade econômica exercida profissionalmente pelo empresário por meio da articulação dos fatores produtivos…

Pesquisa de Marketing Ambiente de Marketing Martius Vicente R2 1 Conceito AMBIENTE DE MARKETING EMPRESA PRODUÇÃO FINANÇAS COMERCIAL RH ETC. MERCADO CONSUMIDOR INTERMEDIÁRIO CONCORRENTE FORNECEDOR Martius Vicente R2 AMBIENTE ECONOMIA LEGISLAÇÃO TECNOLOGIA CULTURA POLÍTICA GOVERNO ETC. 2 Conceito AMBIENTE DE MARKETING TENDÊNCIAS MACRO-AMBIENTE TENDÊNCIAS POTENCIAIS AMBIENTE ECONÔMICO FORNECEDORES AMBIENTE TECNOLÓGICO…

“ Fundamentos para a Administração Estratégica” O texto aborda inicialmente fundamentos da administração estratégica e sua importância. O administrador estratégico deve ser capaz de analisar as principais funções do negócio dentro da empresa e entender como elas afetam o processo de administração estratégica. As principais funções de negócio dentro da organização são: operações, finanças e marketing. No operacional, as funções são realizadas por pessoas encarregadas da produção de…

Administração Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos

durante a evolução humana, permeando a história da vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época.…

análise da situação futura. 04. (ESAF/ANA/2010) 14- Considerado uma ferramenta de mudança organizacional, o planejamento estratégico pode ser caracterizado pelas seguintes afirmações, exceto: a) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. b) é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo são o curto e o médio prazos. c) é compreensivo, envolve a organização como um todo, no sentido de obter efeitos…

: GESTÃO COM PESSOAS Segundo Chiavenato (2003), trata dos aspectos internos e externos da organização. A administração de recursos humanos, utiliza técnicas no ambiente externo que são: 1. Pesquisa de mercado de RH; 2. Recrutamento e seleção de RH; 3. Pesquisa de salários e benefícios; 4. Relações com sindicatos; 5. Relações com entidades de formação profissional; 6. Legislação trabalhista; No ambiente interno, são utilizadas as seguintes técnicas: 1. Análise e descrição…