Administração Ambiente Interno E Externo

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS São Luís 2012 2 POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NA GESTAO DE PEQUENAS EMPRESAS Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração do CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA como requisito para a elaboração do trabalho de conclusão de curso.…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em administração ALEXANDRA CAROLYNE ARAÚJO ANALISE DO TEXTO “RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA” DE ROBERTO ROKERMANN SÃO MIGUEL DO ARAGUAIA 2014 ALEXANDRA CAROLYNE ARAÚJO ANALISE DO TEXTO “RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA” DE ROBERTO ROKERMANN Trabalho de produção textual individual do curso de Bacharelado em Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção

Financeiro Planejamento em Longo Prazo > ESTRATÉGICO 3' Planejamento Estratégico 4' Administração Estratégica • Flexível o ~ :z • Coordenação de todos os recursos para o objetivo w :E -. -c w :z -e .....J a.... o o < u -ec • Pensamento estratégico • Integração do planejamento e controle • Análise das mudanças no ambiente • Sistemas de apoio, motivação e compensação u u.. w • Orçamento…

modelos de gestão. Partiu-se do ponto de vista de que os modelos tradicionais surgiram da emergência do modelo de metas racionais e do modelo de processos internos (1900-1925). No modelo de metas racionais o principal objetivo era a produtividade e o lucro, pois o trabalho era mecanizado e com critérios de eficiência. O modelo de processos internos é um complemento do modelo das metas racionais e os critérios são de eficácia como a estabilidade e continuidade, significando que a…

em dois quadros. O primeiro identifica os pontos fortes e fracos internos que decorrem do diagnóstico realizado. E tem como um dos objetivos principais é na objetividade e a redução dessa complexidade de amplas relações, e assim atuando na identificação de fatores e condições relevantes para o negócio no interior das organizações ou no ambiente, desenvolvendo as análises estruturadas, focalizando: a organização e o ambiente. 2 -…

ATPS teorias da administração Sumario Introdução...................................................................................................................................2 Surgimento das Teorias da Administração........................................................................4 Teoria da Burocracia – Max Weber.................................................................................4 Teoria Estruturalista...............................................................

Michael Eugene Porter Estratégia é definida como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos em longo prazo. Marcio Oliveira (publicitário e consultor com mais de 15 anos de experiência. É especialista em planejamento…

provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) ou também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo (CHIAVENATO, 1999). Motivação e Comportamento O comportamento das pessoas dentro da organização é complexo, depende de fatores internos (decorrentes de suas características de personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de percepção do ambiente externo e interno, de atitudes, de emoções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente…

Aula 9 – PAP EMPREENDEDORISMO. Prof. Angelo Peres. Análise do Ambiente. Como sabe-se os ambientes estão em constante transformação. Dessa forma, deve-se observá-lo (sempre) com vistas a assegurar (minimamente) que a empresa sinta o menos possível estes impactos. 1 Ou seja, faz-se uma análise do ambiente com vistas a assegurar que a organização se integre apropriadamente ao ambiente. Os ambientes mudam constantemente. Dessa forma as empresas, e os empreendedores, devem alinhar…

valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, os riscos e as oportunidades a elas associados de forma a aprimorar a capacidade e geração de valor. O valor é maximizado quando a administração estabelece a estratégia e os objetivos a fim de alcançar um ponto de equilíbrio ideal entre as metas de crescimento e retorno, bem como dos riscos a elas relacionados, além de explorar os recursos com eficiência e eficácia para…