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Central de Cases ACADEMIA VIAFORMA: Quando o crescimento deve ser repensado www.espm.br/centraldecases Central de Cases ACADEMIA VIAFORMA: Quando o crescimento deve ser repensado Preparado pela Profa. Ani Mari Hartz Born, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Mercadologia I, II, III, IV e Marketing de Serviços. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Janeiro 2009 www.espm.br/centraldecases RESUMO A ViaForma academia de ginástica está há cinco anos no mercado porto alegrense. No decorrer desses anos, o médico Ronaldo Oliveira, proprietário da academia, encontrou vários obstáculos para conseguir atingir a meta inicialmente traçada. Portanto, este caso conta a trajetória da ViaForma, perpassando pelos erros e acertos e culminando com a meta atingida. Porém, é o momento de uma importante tomada de decisão: manter a sede e oferecer novos serviços? Ou mudar o local da sede? Ou abrir uma outra unidade? PALAVRAS-CHAVE Serviços. Estratégia. ABSTRACT The gym ViaForma there’s for five years on the market of Porto…

ACADEMIA VIAFORMA: quando o crescimento deve ser repensado Preparado pela Profª Ani Mari Hartz Born - ESPM RS Disciplinas a que se aplica: Mercadologia I, II, III, IV e Marketing de Serviços janeiro 2009 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br RESUMO A ViaForma academia de ginástica está há cinco anos…

Cases 7 o nome para a academia e fizeram um brainstorm(3 ) até as quatro horas da manhã. Dentre os vários nomes, a escolha foi unânime: ViaForma. A partir dessa palavra come - çou a se pensar no logotipo. O Marcelo, irmão do Luciano, desenhou algumas opções e optaram pela letra “O” estilizada, pensando para no futuro utilizarem como um sím - bolo único. Após isso, formataram uma grade de horários, pensando em quais as aulas que mais interessavam ao público. Olharam também…

1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Deveríamos entrar em consenso com os outros sócios para se tomara uma atitude mais cautelosa, mas a questão de abrir uma nova unidade seria uma grande ideia, pois como a sede é pequena, essa seria a melhor opção. Tanto para o conforto dos alunos e dos profissionais, quanto para aumentar os lucros. 2. Quais seriam os fatores chaves de sucesso em uma academia de ginástica? Alguns dos fatores que…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO - PPGA UNITAU-MBA GERÊNCIA EMPRESARIAL RELATÓRIO DE RESOLUÇÃO DE CASOS Título do Caso: Academia ViaForma Quando Crescimento deve ser repensado _________________________________________________________________________ TIME: ALUNOS (AS) Observação Marcos Aurélio do Monte Vanderlei SOLUÇÃO PROPOSTA 1. Manter a sede da academia e oferecer novos serviços seria uma opção desejável, sempre algo de novo como massagens, manicure…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MARKETING I 4 2.1.1 Cite as Ações e explique como será desenvolvida 4 2.2 MARKETING II 4 2.2.1 Público-alvo de uma academia 4 2.2.2 Definição de “SERVIÇO” 4 2.2.3 INSEPARABILIDADE dos Serviços 5 2.2.4 INTANGIBILIDADE dos Serviços 5 2.2.5 PERECIBILIDADE dos Serviços 5 2.2.6 Cuidados com relação ao serviço prestado em academia 5 2.3 PESQUISA DE MERCADO 5 2.3.1 Qual a importância da pesquisa realizada pela academia? E poderia ter feito…

semestre do curso de bacharelado em Administração, com o objetivo de estudar a Academia ViaForma, avaliar e tentar contribuir com sugestões propiciando um treinamento pessoal e educacional para com isso torná-lo objeto de avaliação para a teoria das disciplinas estudadas no semestre. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MARKETING I 2.1.1 Nesta etapa, será desenvolvida colocações ações solicitadas através de pesquisas e avaliações com opiniões entendidas através dos estudos da disciplina de Marketing…

Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO 00Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO 10801352784475valéria ferreira 00valéria ferreira 10801351481391500-49110907593330ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR GRUPO: Diagnóstico Financeiro 00ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR GRUPO: Diagnóstico Financeiro 10801359494520Itabira 2013 00Itabira 2013 10801351080135valéria ferreira 00valéria ferreira 10801353888740Produção textual interdisciplinar Individual Módulo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 9 1 INTRODUÇÃO Este Trabalho trata-se de um estudo de caso, a empresa estudada é uma academia chamada ViaForma, situada na cidade de Porto Alegre/RS. Ao decorrer deste estudo de caso, será abordado os sucessos, falhas e dificuldades da empresa desde a sua abertura. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MARKETING I 2.1.1 Cite as Ações e explique como será desenvolvida No início o marketing da empresa era feito de forma “amadora” e não era…

agradecimentos Aos professores que contribuíram para o meu aprendizado. SOUZA, Luan Erison Almeida de. Produção textual interdisciplinar individual. 2013. 17 páginas. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em administração) UNOPAR, Universidade Norte do Paraná, Arcoverde, 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 DESENVOLVIMENTO 8 2.1 Marketing 9 3 CONCLUSÃO 15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa tratar um produção textual…