Jo O Pedro E Lucas

1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma?
Deveríamos entrar em consenso com os outros sócios para se tomara uma atitude mais cautelosa, mas a questão de abrir uma nova unidade seria uma grande ideia, pois como a sede é pequena, essa seria a melhor opção. Tanto para o conforto dos alunos e dos profissionais, quanto para aumentar os lucros.

2. Quais seriam os fatores chaves de sucesso em uma academia de ginástica?
Alguns dos fatores que levariam ao sucesso em questão administrativa seriam a divisão de trabalho entre os funcionários, investimento em aparelhos e profissionais qualificados, uma boa administração financeira e uma boa divulgação além de se possível criar uma sociedade com lojas de suplementação e/ou fitness.

4. Como você proporia as estratégias empresariais para a ViaForma, com base em Michael Porter, Igor Ansoff e John Westwood?
Com base em Porter, o ideal seria a estratégia da diferenciação, criando algo melhor que a concorrência que no caso no começo da academia foi o atendimento diferenciado e até a importância com o cheiro do ambiente, e também mostrando ao público por que aquela academia seria a melhor escolha dentre tantas outras, com seus pontos positivos com os planos futuros.
Com base em Ansoff, manteria com um mercado existente, que seria a academia, mas com novos “produtos”, que no caso seria uma prestação de serviços, que seria a criação de novos treinos, e a criação de novas aulas.

6. A Studeo 55, em Vancouver no Canadá, oferece uma estação de exercícios com o console Wii, da Nintendo, em seu circuito de treinamento. Como você vê a criação desse tipo de serviço para a ViaForma?
Primeiramente deveria ser feito uma pesquisa para saber a aprovação desse novo método de treinamento, e caso for bem aceita, seria implantada. Isso também seria uma grande oportunidade de atrair novos clientes.