Administraçao Da Incerteza

FUTURO: A CONQUISTA DA VISÃO ESTRATÉGICA A utilização do termo estratégia na administração trouxe uma perspectiva científica. Inicialmente utilizada em formulação de diretrizes e planejamento, a estratégia recebeu ênfase racional e científica da administração. A TRANSPOSIÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA PARA GERÊNCIA A transposição do conceito estratégia do sentido militar para a administração se fez necessária às mudanças crescentes e permitiu que uma série…

externo. A abordagem Contingencial marca uma nova etapa no estudo da Teoria Geral da Administração, assumindo uma abordagem eclética, comparando as demais teorias administrativas existentes à luz dessas variáveis, aplicando seus diversos princípios em cada situação distinta de cada organização. A Teoria da Contingência é um passo além da Teoria de Sistemas em Administração.. A Teoria da Contingência nasceu a partir de uma série de…

de prosseguir em continuidade envolve fazer um julgamento, em um determinado momento, sobre inerentemente ISA 570 546 resultados futuros incertos de eventos ou condições. Os seguintes fatores são relevantes para esse julgamento: • O grau de incerteza associado com o resultado de um evento ou condição aumenta significativamente quanto mais no futuro um evento ou condição ou resultado ocorre. Por essa razão, mais financeiro estruturas que exigem uma avaliação de gerenciamento…

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1- Qual a influencia do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou com a visão simbólica da Administração. Justifique? É de grande importância, pois através da analise da perspectiva da incerteza ambiental e da dependência, destacam-se simultaneamente algumas das estratégias de administração, da relação com o ambiente, adotadas pelas organizações. Concordamos com a visão onipotente, pois a qualidade dos administradores é que…

Abordagem Contingencial marca uma nova etapa no estudo da Teoria Geral da Administração, assumindo uma abordagem eclética, comparando as demais teorias administrativas existentes à luz dessas variáveis, aplicando seus diversos princípios em cada situação distinta de cada organização. A Teoria da Contingência é um passo além da Teoria de Sistemas em Administração. A visão contingencial da organização e de sua administração sugere que uma organização é um sistema composto de subsistemas e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO TÁTICO Alina Flores Dienifer Estéfani Lauren Rosa Mayara Ferreira Rogério Vargas Santa Maria, RS, Brasil Maio, 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITO 2.1 Características 3. PROCESSO DECISORIAL 3.1 Quatro fases essenciais 3.2 Aspectos 3.3 Tipos de decisão 3.4 Níveis de decisão 3.5 Condições 4. IMPLEMENTAÇÃO DOS PLANOS TÁTICOS 4.1

10/04/2015 2. Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS Parte 3 Ao Planejamento Tático cabe: CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Acatar as decisões do planejamento estratégico; Planejar e controlar as decisões administrativas e

TEORIA DA CONTINGÊNCIA 1 – INTRODUÇÃO A Teoria da Contingência enfatiza o mais recente estudo integrando na teoria da Administração; é sem dúvida a mais eclética de todas as teorias, pois além de considerar as contribuições das diversas teorias anteriores, consegue coordenar os princípios básicos da administração como: as tarefas, as estruturas, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. Segundo Chiavenato (2004), a Teoria da Contingência enfatiza que nas organizações tudo é…

3. TIPOS DE PARECER 10 3.1 PARECER SEM RESSALVA OU PARECER LIMPO 10 4. PARECER ADVERSO 12 4.1 PARECER COM NEGATIVA DE OPINIÃO POR LIMITAÇÃO DE EXTENSÃO 12 4.2 PARECER COM ABSTENÇÃO DE OPINIÃO, POR INCERTEZAS 13 4.3 CIRCUSNTÂNCIAS QUE IMPEDEM A EMISSÃO DO PARECER SEM RESSALVA 14 4.4 INCERTEZA 15 4.5 INFORMAÇÕES RELEVANTES NA ESTIMATIVA CONTÁBIL 15 4.6 PARECER QUANDO DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DE CONTROLADAS E/OU COLIGADAS SÃO AUDITADAS POR OUTROS AUDITORES 16 4.7 PARECER SOBRE DEMONSTRAÇÕES

alternativas de decisão e escolher a melhor delas é quase sempre caótico e complexo. Caótico porque os indivíduos e as organizações não possuem visão clara e completa dos objetivos e dos meios que definem o problema de decisão. Complexo porque a incerteza, a falta de estruturação e o tamanho do problema podem inviabilizar a aplicação sistemática da maior parte das metodologias de decisão, as quais frequentemente utilizam julgamentos subjetivos. Fatores tais como a globalização, o…