Administrativos Departamento De Vendas

Organizações Dois sociólogos, tom Burns e G. M Stalker, pesquisaram vinte indústrias inglesas para verificar a relação existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas industrias. Impressionado com os diferentes procedimentos administrativos encontrados nessas indústrias, classificaram-nas em dois tipos: Mecanísticas: · Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho. · Cargos ocupados por especialistas com atribuições…

grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo sem nenhuma organização, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados alvissareiros. Porém, Fujita era avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da…

empresa e assim saber o quanto sobra para pagar as suas despesas fixa e gerar lucro, também será possível calcular o ponto de equilíbrio da empresa, conhecendo este parâmetro a empresa saberá qual o mínimo de vendas no mês para não ter prejuízo e com isso poderá estabelecer qual a sua meta de vendas. 3.2 O Mercado Concorrente O mercado concorrente atuante no Brasil apresenta-se bastante diverso quanto ao porte das lanchonetes, público alvo atendido e cardápio…

(organização); ao passo que a Teoria Clássica (normativista) enfatiza a estrutura e sua abordagem é descendente, ou seja, da direção para os executores e do todo (organização) para as suas partes componentes (departamentos), portanto busca o aumento da eficiência por meio da forma e disposição dos departamentos e de suas inter-relações estruturais. A sobrevivência de uma Organização é afetada pela sua capacidade de aprendizagem, a qual se apresenta como o único modo de colocar a…

empresa Hoterdan-Hipermercardo que teve como objetivo em mdio prazo tornar-se uma rede com abrangncia estadual. Conceituamos a estrutura organizacional, e definimos o tipo de estrutura que mais se adapta a empresa. Elaboramos organogramas e criamos departamentos que achamos condizentes com a estrutura da organizao. Criamos Plano de Capacitao para diretores e gerentes, assim como um programa de capacitao e motivao para o pessoal operacional. Remodelamos o quadro de funcionrios. E…

e apontaremos soluções para a reestruturação organizacional e administrativo, indicando planos de ação de vendas e de qualificação de seus colaboradores. A malharia JC.CONFECÇOES é uma empresa do segmento têxtil, localizada na periferia da cidade, fundada a dois anos ela e administrada por seus fundadores e irmãos Sr. Jose e Sr. Carlos, ela está passando hoje por algumas dificuldades, logo abaixo citadas: Queda nas vendas; Reclamação dos clientes quanto à qualidade dos…

Mafaldo Representações, empresa de caráter familiar estabelecida na cidade do Natal / RN, onde é representante de marcas como Black & Decker, Refal, Carbografite e Carbostorme, assim como de marcas locais, e seu Público Alvo são grandes lojas de departamento. Objetivou analisar como a empresa estabelece suas metas globais e suas prioridades e valores enquanto organização. Para o desenvolvimento da pesquisa foi realizada entrevista semi-estruturadas com os colaboradores da organização,…

empresa emprega 85 trabalhadores que trabalham em média 8 horas por dia e 24 dias ao mês (valores em akz): Categorias Nº trab Salario base Valor Diretor geral 1 350.000,00 350.000,00 Diretores de secções 4 300.000,00 1.200.000,00 Chefes de departamentos 7 250.000,00 1.750.000,00 Técnicos superiores 16 220.000,00 3.520.000,00 Operários 57 75.000,00 4.275.000,00 Total 85 1.195.000,00 11.095.000,00 Água e eletricidade: Armazém 80.000,00 Fabrica 100.000,00 Loja 50.000,00…

deste mercado e % de participação Tem 40% de participação de mercado. d. Montadores / Distribuidores/ Varejistas Varejistas 2.2 Internos a. Especificar departamentos Diretoria Recursos Humanos Produção Marketing Qualidade: Inspetores, Analistas Vendas Suprimentos: Compras Ajudante Administrativo Manutenção Logística Financeiro: Faturamento Tabela 2 RELATÓRIO 2ª PARTE III – Necessidades dos clientes (Clientes definidos no Item II – IBGE) 1-…

o momento buscaremos a redução de custos nas atividades que não influenciarão na nossa diferenciação. Para seguirmos a nossa proposta de valor investiremos na capacitação, principalmente, dos funcionários responsáveis pelo atendimento e pelas vendas, buscando a fidelização dos nossos clientes, e também dos funcionários responsáveis pela fabricação dos produtos, com o objetivo de reduzir as possibilidades de erros nos produtos fabricados. Nossos investimentos também estarão…