Administracao De Compras

Administração de Recursos Administrar recursos escassos tem sido a preocupação dos gerentes, engenheiros, administradores e praticamente todas as pessoas diretas ou indiretamente ligadas às atividades produtivas, tanto na produção de bem tangíveis quanto na prestação de serviços. As empresas precisam e têm à sua disposição cinco tipos de recursos: materiais, patrimoniais, de capital ou financeiro, humanos e tecnológicos. RECURSOS Materiais Patrimoniais Capital Humanos …

SUMÁRIO 1. Os Recursos 2 1.1 Materiais 2 1.2 Patrimoniais 2 1.3 Capital 3 1.4 Humanos 3 1.5 Tecnológicos 4 2. Administração de Materiais 6 2.1 Desempenho 7 2.2 Enforques 7 2.3 Principais técnicas de Administração de Materiais 8 2.4 Principais técnicas de Administração de Patrimônios – Bens e Equipamentos 10 3. Gestão de Compras 11 3.1 Ética em Compras 16 3.2 Classificação ABC 18 4. Conclusão 19 1. Recursos Recursos é tudo aquilo que gera ou pode…

FACULDADE INDEPENDENTE DO NORDESTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE MATERIAS VITÓRIA DA CONQUISTA-BA AGOSTO-2012 Irla castro GESTÃO DE MATERIAS Trabalho acadêmico com vistas a aprovação da disciplina de Administração de Materias requisito parcial para avaliação da primeira unidade, do 5º semestre do curso de Administração da Faculdade Independente do Nordeste. Prof. Clodomar…

6 3 Compras de bens e serviços, pessoal e dívidas a pagar (cont.) Medidas de controlo interno: O processamento da compra: O sector de gestão de stocks faz chegar ao sector de compras o pedido de compra, o qual deve indicar além das quantidades a adquirir, todas as especificações do artigo bem como a indicação de eventuais fornecedores; O pedido de compra deve ser emitido em 3 exemplares: • • • o original para a secção de compras; duplicado para a secção de compras…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – UFSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE A DISTÂNCIA ALUNA: GISLANE DO AMARAL FREITAG PROFESSOR ORIENTADOR: A DEFINIR POLO DE JOINVILLE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: Planejando os Recursos da Produção Joinville/2010 GISLANE DO AMARAL FREITAG ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: Planejando os Recursos da Produção Projeto de Pesquisa, apresentado a Universidade Federal de Santa Catarina, para o seminário VII Em 29 de …

Administração de materiais 1. 1. 36Hs 2. 2. Um dos fatos mais marcantes e que comprovaram a necessidade de que materiais devem ser administrados cientificamente foi, sem dúvida, as duas grandes guerras mundiais, isso sem contar com outros desejos de conquistas como, principalmente, o empreendimento de Napoleão Bonaparte. A Revolução Industrial, meados dos séc. XVIII e XIX acirraram a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos, fazendo com que “compras” e

EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARCOS PEREIRA PACHECO PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DO SETOR DE COMPRAS NA EMPRESA PREMATEC METALÚRGICA LTDA. CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2009 MARCOS PEREIRA PACHECO PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DO SETOR DE COMPRAS NA EMPRESA PREMATEC METALÚRGICA LTDA.

Administração de materiais – a engrenagem que tem que funcionar De acordo com Vendrame A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o…

quanto comprar. Compreender a administração de materiais para garantir qualidade e a quantidade do que será consumido, para evitar consumo desnecessário. Analisar os processos de administração de materiais, para que as necessidades dos clientes sejam transformadas em sistemas de produção, que convergem em necessidades de estoque. 5 OBJETO Gestão de materiais. 6 PROBLEMA Quais os procedimentos fundamentais de administração de materiais? 7 HIPOTESE A administração de…

Administração Financeira Objetivos da Administração Financeira - Manter a empresa em permanente situação de liquidez, como condição básica ao desenvolvimento normal de suas atividades; - Obter novos recursos para planos de expansão, com base em estudos de viabilidade econômico-financeira e aos menores custos possíveis; - Assegurar o necessário equilíbrio entre os objetivos de lucro e os planos de expansão de acordo com as possibilidades de obtenção de recursos próprios ou de terceiros.