Administração De Rh Em Empresas

As transformações na área de GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS As mudanças na Administração dos Recursos Humanos nas organizações acontecem paulatinamente ao longo dos tempos; houve mudanças marcantes desde o século XIX, onde o foco na Administração de Pessoas era para questões de pagadoria e contabilidade. No início do século XX iniciou-se uma revolução implantando-se Sociologia e Psicologia nos processos de Gestão de Recursos Humanos, com as contribuições expressivas de Taylor, Ford e…

Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas pg 3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA pg 3.1 Histórico da empresa pg 3.2 Segmento de mercado que a empresa atua pg 3.3 Funcionários e hierarquia da empresa pg 3.4 Pontos fortes e fraco da empresa perante a…

__________________________________________ INTRODUÇÃO As pequenas empresas, também são formadas de gente, correto? Ou são formadas por robôs? Ora, se fossem formadas por robôs então precisariam no mínimo de um técnico nesta área para fazer a manutenção dos mesmos. Então, já que são formadas por pessoas, por que não precisam de alguém focado nas suas necessidades, na manutenção da gestão de recursos humanos? A resposta é simples, empresas pequenas geralmente possuem o foco na sua área…

se refere à história do trabalho como constituinte da sociabilidade humana e de como a história do setor de recursos humanos evoluiu ao longo dos anos, antes compreendido como departamento de pessoal hoje como um setor alinhado as estratégias da empresa. A área de recursos humanos é uma área que tem sofrido muitas mudanças ao longo dos anos. No primeiro momento em um papel mais administrativo e hoje se esforçando para minimizar a contradição homem x lucro, tentando reduzir o impacto…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Karlany Divina Lopes Silva Jataí-GO 2011 Karlany Divina Lopes Silva Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para a obtenção do titulo de Bacharel em Administração. Jataí-Go 2011 SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................

O CRESCIMENTO DE SEUS COLABORADORES DENTRO DE UMA EMPRESA? CRESCIMENTO PROFISSIONAL DENTRO DE UMA EMPRESA Daniel Ribeiro Rodrigues Iraci Alves Costa Kauan Ribeiro de Assis Keila Patricia Notenis Queiroz Larissa Thaiana Silva Cunha Querolaine Oliveira da Silva PORTO VELHO/RO 2013 1.0 – INTRODUÇÃO Quais os fatores que contribuem para o crescimento de seus colaboradores dentro de uma empresa?

RECURSOS HUMANOS O PAPEL DO RH NAS ORGANIZAÇÕES Andréia M. P. Guimarães Andreza Balcanelli Claudia Letícia de |Lourdes Geisa S. Pacanaro Gislaine do Prado Gomes Leonardo J. A. Casteli Pamela Fortolan de Lima Paula Eloisa Calegari JUNDIAÍ 2011 Andréia M. P. Guimarães Andreza Balcanelli Claudia Letícia de |Lourdes Geisa S. Pacanaro Gislaine do Prado Gomes Leonardo J. A. Casteli Pamela Fortolan de Lima Paula Eloisa Calegari O PAPEL DO RH NAS ORGANIZAÇÕES…

diego pasini pré PROJETO DO TCC DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS CASA LOTÉRICA NACIONAL LOTERIAS DE CHAPECÓ-SC Pré Projeto para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Tutor Orientador: Thiago Gomes Maria

do Trabalho, da nova Constituição, em 1937 e da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), em 1943, os trabalhadores passaram a ter mais direitos, entre eles, as férias e a concessão de benefícios, resultando na criação de uma seção de pessoal nas empresas, a fim de cuidar dos assuntos inerentes ao funcionário. A função do chefe de pessoal estava restrita à análise dos procedimentos legais e administrativos do processo, sem levar em consideração o capital humano. Com a expansão das indústrias

relação ao desenvolvimento em carreiras; mais dependentes e que ousam e arriscam menos. Geração X – Pessoas espontâneas, descontraídas, independentes, apressadas para evoluírem, apressadas e arrojadas para arriscar, menos apegadas a empregos fixos e às empresas, em função das reengenharias ocorridas anteriormente. RESENDE, Enio 2003 p.6 As mudanças de mentalidade e de comportamento passaram a ser parâmetros obrigatórios para que as pessoas e instituições se adaptassem as profundas…