Administração De Recursos Humanos Jean Pierre Marras

Reis 1 co-autora: Camila Regina F. Silvério 2 co-autor: Donizeti Eloizio dos Reis 3 co-autora: Lucileide Batista Santos4, co-autora: Paula Cristina Moura Costa5, orientador Leila Urioste Rosso Pires6 1 Faculdade Anhanguera de São José / Administração, 1 audeni.reis@kodak.com 2 camila_reginaadm@yahoo.com.br 3 comercial@statususinagem.com.br 4 lucileide.santos@gerdau.com.br 5 paulicosta_00@yahoo.com.br 6 leilarosso@yahoo.com.br Resumo- O presente estudo apresenta uma…

Pessoal Campinas 2012 CRISTINA LUZIA BATISTA DOS SANTOS Relatório de Estágio Curricular Área Departamento Pessoal Estágio Supervisionado desenvolvido durante o 6º semestre do Curso de Graduação em Administração como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Rogério Chaves Conceito ______________________________ _________________________________________ Prof. Orientador: Rogério Chaves Faculdade Anhanguera de Campinas –…

Diretoria adm.Financ Diferença de papéis  O a AERH tem como objetivo participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa;  AERH altera o perfil dos resultados, como: lucro da empresa agregando valor através do capital humano;  A partir das ideias de Deming (1990) e no bojo dos seus 14 princípios as empresas consideradas de ponta no mercado perceberam que a AERH era a chave do segredo para novas conquistas. Deming  Os 14 passos…

com a evolução e modernização dos procedimentos, com o surgimento de novas tecnologias a administração de recursos humanos está passando por diversas mudanças bem como, percebe-se também o surgimento de diversas inovações, muito dessas transformações deve-se à globalização dos negócios, que com a abertura de novas fronteiras bem como a necessidade de novos mercados faz com que as pessoas deixem de ser um recurso passando a se tornar uma vantagem competitiva das organizações, fonte…

de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos das organizações. Consiste na pesquisa e intervenção sobre as…

desenhar uma proposta de um plano que se adéqüe a realidade da empresa e contemple as necessidades e | | |anseios desta, procuramos embasamento na literatura disponível sobre o tema, através da consulta de livros de autores como Jean | | |Pierre Marras, Idalberto Chiavenato, Francisco José Masset Lacombe, entre outros e também de nossos conhecimentos adquiridos no | | |curriculum acadêmico. Fizemos um levantamento do atual perfil da empresa, utilizando dados…

trata de descrever as vantagens e desvantagem, atendendo, sempre que possivel, as exigências de cada terminologia, com vista a facilitar a sua compreensão. 2. Recrutamento Atendendo que recrutar é procurar atrair os recursos humanos mais adequados às necessidades actuais e futuras das organizações; sendo que para tal, realiza-se um conjunto de acções tendentes a reunir uma série de candidatos que ofereçam possibilidades de poder vir a executar, com um mínimo de…

são consultores ou profissionais de recursos humanos, saúde e segurança no trabalho – uma multidisciplinaridade que abrange engenheiros, médicos, psicólogos, enfermeiros, assistentes sociais, nutricionistas, administradores, profissionais de comunicação e marketing e educação física entre outros. Ainda segundo OGATA (2009) frequentemente o coordenador do programa de qualidade de vida é o gestor de recursos humanos nas empresas brasileiras. Segundo MARRAS (2000) atualmente é o…

1. Introdução: Os recursos humanos da empresa precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso, a fim de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa e conseguir um bom resultado. Chiavenato (1999) sugere algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, como analisar e descrever os cargos, e gerenciar cargos e salários. A partir desse conceito, entendemos que o Plano de Cargos e Salários se torna uma ferramenta importante

Escola Intelectum, como requisito parcial para a obtenção do título de Técnico em Administração Orientadora: Aline Ritta Virti Professora da Disciplina de Conclusão: Tuana Schmitt Coordenador: Tuana Schmitt Lajeado 2011 NAEHER, Fernanda Cristina. Pesquisa de Clima Voltada a Incentivos, Benefícios e Motivação dentro da Organização. 2011.12 folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Técnico – Administração) – Escola de Ensino Médio Intelectum, Lajeado, 2011. RESUMO O…