Administração De Carreira Joel Dutra

de manutenção permeará em todas as seções, afinal esse processo representa a motivação, que deverá ser uma constante entre indivíduo e organização. As três etapas da Gestão de Pessoas Características Formato do Trabalho Relações industriais Administração de Recursos Humanos Centralização total das Responsabilidade de Descentralização rumo operações no órgão de linha e função de staff. aos gerentes e suas RH. Nível de Atuação Comando da Ação Tipo de Atividade Gestão de…

possuem uma visão arcaica e insistem em não aceitar os benefícios agregados com as novas técnicas de administração, como fonte de progresso empresarial, confundindo muito a área de RH como um Departamento de Pessoal, meramente burocrático e que trata de atividades específicas pertencentes a legalidade do funcionário dentro de uma empresa. Para o autor Chiavenato (1999), “A antiga Administração de Recursos Humanos cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestão de Pessoas. Nesta nova…

negócio ou á empresa em que atua, a ele próprio e ao meio em que vive. Uma pessoa se desenvolve quando amplia a sua capacidade de entrega. Competência é capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS…

2007 RJ EXÉRCITO BRASILEIRO DEPARTAMENTO DE ENSINO E PESQUISA DIRETORIA DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CURSO DE GESTÃO E ASSESSORAMENTO DE ESTADO-MAIOR A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO.

obrigando às instituições a reverem rapidamente os seus conceitos em função de exigências resultantes de fatores internos e externos. Não mais do que 4 a 5 anos serão suficientes para nivelar os comportamentos organizacionais e a valorização máxima da administração de Recursos Humanos para a busca da otimização dos resultados organizacionais. A partir do alerta lançado por ANTUNES (1978), com relação à singularidade dos nossos tempos, até aos ensinamentos de PETERS e WATERMAN (1982)…

................. 10 Remuneração variável .............................................................................. 12 Plano de Incentivo .................................................................................... 13 Plano de Carreira ..................................................................................... 14 Conclusão ................................................................................................. 14 Referências bibliográficas ..............

acordo com suas competências, a implantação da avaliação de desempenho, administração de cargos e salários e a utilização da matemática financeira. O tema Avaliação de Desempenho foi verificado de acordo com informações passadas pela empresa. O projeto foi realizado através do método “estudo de caso” e se utilizou da pesquisa bibliográfica, além das técnicas de observação dentro da própria empresa. Quanto a Administração de Cargos e Salários, é um processo que está em fase de…

Técnico em Administração Gestão da Carreira Lorena Bezerra da Silva 2015 Presidenta da República Dilma Vana Rousseff Governador do Estado de Pernambuco Paulo Henrique Saraiva Câmara Vice-presidente da República Michel Temer Vice-governador Raul Jean Louis Henry Júnior Ministro da Educação Cid Ferreira Gomes Secretário de Educação Frederico da Costa Amancio Secretário de Educação Profissional e Tecnológica Aléssio Trindade de Barros Secretário…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ABORDAGEM HUMANÍSTICA RESUMO: Trata-se de rever alguns dos tópicos que se relacionam à Administração, mais precisamente da Gestão de Pessoas, culminando com as novas e velhas abordagens relacionadas ao Recrutamento e Seleção de Pessoas. Objetiva-se melhor conhecer parte dos dilemas passados e atuais do Recrutamento e Seleção de Pessoas, especificamente objetivando defender a maior humanização destes processos. Sob o método da…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, APTIDÃO, REMUNERAÇÃO SALARIAL, PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Cléia Bomfim Celia Ribeiro FACIMAB – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Marabá Administração/ Empresas – Gestão de Pessoas 29/11/12 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade demonstrar como o recrutamento e suas formas podem influenciar a gestão e os resultados empresariais. Com a evolução da gestão de pessoas que acontece após a revolução industrial é cada dia mais freqüente a