Administração De Carreira Joel Dutra

tem para escolher suas carreiras e em que competências querem se desenvolver. E é nesse cenário que as empresas devem estimular e dar suporte necessário para que as pessoas possam entregar o melhor de si. E a gestão do conhecimento é uma forma de estimular os colaboradores. Referência Bibliográfica Básico ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão de.; LEITE, Nildes Pitombo. Gestão de Pessoas: Perspectivas Estratégicas. 2ª. Ed.São Paulo: Atlas, 2010. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do

Artigo publicado na Revista Cadernos de Administração, v. 1, p. 130-148, 2009. Desenvolvimento de Carreira: O Papel da Mulher nas Organizações Ingrid Aparício (graduanda UFRRJ) Kelli Mello (graduanda UFRRJ) Priscila de Oliveira (graduanda UFRRJ) Marcello Vinicius Doria Calvosa (doutorando USP / professor UFRRJ) mvcalvosa@yahoo.com.br Resumo As transformações globais e as mudanças do comportamento da sociedade, com relação ao posicionamento da mulher no mercado de trabalho pode…

RESUMO A melhor maneira de se começar a trilhar um caminho de sucesso profissional é conseguir identificar alguma atividade que proporcione prazer e não obrigação, para que isto seja possível é essencial conhecer a carreira que se pretende exercer. Para que uma carreira tenha êxito cada pessoa deve conhecer o perfil desejado e esperado para o cargo ou função que se pretende seguir. Além de conhecer o cargo o individuo deve estar aberto a mudanças rápidas e essenciais do cotidiano vivenciado

da comunicação na carreira do profissional de Recursos Humanos, bem como em qualquer outra metodologia de carreira profissional. Pois isso acontece tanto no campo pessoal quanto profissional, afinal todos os profissionais precisam manter um relacionamento diário para repassar, trocar informações ou idéias condizentes com as atividades laborais. Os profissionais que se tornam bons comunicadores desempenham suas funções com maior eficácia e têm mais chances de ascensão na carreira. Todos…

unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 1, mar. 2013 CARREIRAS CONTEMPORÂNEAS: DESAFIOS E CONTRADIÇÕES FRENTE ÀS MUDANÇAS DO MUNDO DO TRABALHO Claudia do Canto Wilkoszynski1 Fernando de Oliveira Vieira2 Recebido em: 02/04/2013 Aceito em: 09/04/2013 Resumo Identificar como os indivíduos vêm reagindo frente às mudanças do mundo do trabalho e elucidar percepções e comportamentos usuais frente à gestão de carreira contemporânea motivaram esse estudo. Analisar a…

ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. VITÓRIA 2009 1 JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. Monografia apresentada ao Departamento de Administração do Centro de…

metas. Ao longo da história foi surgindo uma ciência que visa subsidiar o processo de mediação para busca dos fins estabelecidos. Esta ciência é a Administração, que com o tempo foi se desenvolvendo lentamente, ao receber influência da filosofia, da igreja e das organizações militares. O processo de evolução da Administração é intensificado após a Revolução Industrial, e principalmente no século XX, surgindo várias teorias com aspiração de sistematizar o processo administrativo.

Pudim de leite Mousse de maracujá Metodologia cientifica : BOTELHO , Joacy Machado ; CRUZ ,Vilma Aparecida Gimenes. Administração de RH : BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Thomson,SP, 2003. Administração de RH : BOUDREAU, J E MILKOVICH, G.. Atlas, SP, 2000. Gestão de Pessoas : DUTRA, Joel – Editora Atlas, SP, 2002. Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades :RESENDE, Enio -Qualimark, RJ, 2002. A Gestão de Pessoas no Brasil :…

negócios da empresa” (PEREIRA, 2008, p. 48). O RH estratégico busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios (DUTRA, 2006). É uma via de mão dupla, em que as pessoas contribuem para que a organização prospere, e esta ajuda no desenvolvimento das pessoas. Para Dutra (2006) a gestão estratégica de pessoas é um processo estruturado de interação das pessoas, entre si, e com a organização e/ou negócio de forma a construir um…

pública e a gestão privada: - Quanto ao interesse: - Quanto aos recursos: - Quanto ao controle: Teoria de proteções especiais de Weber – Todos - Quanto aos objetivos: interesse coletivo/lucro. - Quanto à privacidade: - Quanto às carreiras e promoções: - Quanto à contratação: - Quanto à estrutura: verticalizada e burocratizada/horizontalizada e flexível. - Adaptações: custo-benefício/funções sociais do Estado. 2 As Reformas de Estado no Brasil Recente 2.1 A…